La Solución De Problemas Complejos
Requiere Métodos Innovadores

Obtenga más información sobre cada uno de los métodos de resolución de problemas de Shainin para ayudarlo a elegir cuál el adecuado para su organización.

Un Enfoque Diferente

Sabemos que su empresa es única y nos comprometemos a brindarle a su equipo el programa de capacitación especializado que satisfaga sus necesidades. Es por eso por lo que trabajamos con usted para determinar exactamente qué programa de capacitación llevará con éxito la resolución de problemas de su empresa al siguiente nivel. Sin importar las necesidades de su equipo, lo tenemos cubierto.

Si está buscando que su equipo colabore con personas de una variedad de empresas, ofrecemos clases organizadas por Shainin, que permiten a los estudiantes conectarse y resolver problemas dentro de un grupo más grande. Si prefiere profundizar en problemas específicos que actualmente están afectando su resultado final, la satisfacción del cliente o la confiabilidad del producto, ofrecemos clases que pueden realizarse en sus instalaciones y son exclusivas para su equipo.

Ya sea que tenga varios equipos que requieran capacitación, una combinación de intereses de liderazgo e ingenieros por igual, o la necesidad de profundizar en sus procesos de negocio, trabajaremos con usted para desarrollar un programa de capacitación que se adapte a sus necesidades.

Rolling Top 5®

Convierta los problemas de negocio en proyectos técnicos innovadores con Rolling Top 5®. enfóquese en las mejores oportunidades para generar ROI y resolver problemas que afectan su negocio, sus clientes, su equipo y sus resultados.

Red X®

Resuelva problemas complejos con un enfoque puntual y progresivo que obtenga resultados rápidamente. Aunque no solo se trata de velocidad, además nuestro método Red X permite a los equipos resolver los problemas "difíciles de solucionar".

Resilient Engineering

La confiabilidad importa. Cuando los productos DEBEN funcionar correctamente, el descubrimiento temprano de posibles debilidades del sistema es esencial para lanzamientos libres de problemas. Mejore el éxito del lanzamiento de su producto con Resilient Engineering®.

TransaXional®

Los procesos de negocios no están exentos de problemas complejos, pero presentan dificultades para resolverlos. No permita que los problemas de sus procesos descarrilen su negocio. La resolución de problemas de TransaXional® puede identificar y corregir los pasos del proceso que amenazan el éxito en su negocio.

Rolling Top 5®

Creado para mejorar la eficacia de la resolución de problemas organizacionales, Rolling Top 5®, es un método para identificar y seleccionar proyectos de alto ROI para satisfacer mejor las necesidades de su organización. 

Rolling Top 5 existe para ayudar a las organizaciones a resolver problemas de manera efectiva de arriba hacia abajo. Para que la resolución de problemas sea exitosa, el liderazgo debe participar no solo en ver un resultado, sino en seleccionar y respaldar proyectos y equipos para resolver los problemas más importantes.

Esta metodología cubre la selección de proyectos de una manera que le permite obtener el máximo apalancamiento con recursos mínimos para resolver problemas más impactantes.

Comenzando con un entrenamiento de Fundamentos, RT5® está diseñado para sentar las bases del involucramiento del liderazgo para la resolución estructurada de problemas. Dota a los líderes del conocimiento para discernir qué métodos de resolución de problemas son más efectivos para resolver cada tipo de problema.

El segundo día es un taller de Patrocinio. El taller proporciona a los Patrocinadores del proyecto las habilidades y el conocimiento para guiar a los equipos hacia el éxito, evaluar la calidad de la evidencia que respalda las decisiones y realizar un seguimiento de la eficacia de sus equipos de resolución de problemas.

Un Lider RT5® debe demostrar su conocimiento y habilidad para identificar los principales problemas dentro de la corporación y garantizar que los proyectos relacionados con problemas graves se completen de manera eficiente. Además, estos líderes deben proporcionar los recursos adecuados a sus equipos y gestionar su rápido progreso.

La certificación la completan un candidato y su entrenador de Shainin mediante una entrevista privada. La certificación solo se aprueba si el candidato puede demostrar con éxito las habilidades necesarias.

root cause training

Red X®

Red X on white puzzle pieces
Ruta de Manufactura & Calidad De Red X®

Red X® es un método de resolución de problemas técnicos que se utiliza para identificar y controlar la causa raíz de un problema complejo. Como nuestros otros métodos, emplea un enfoque de Y a X. Nos enfocamos en lo que importa para el problema actual al que se enfrenta, no en todos los problemas posibles dentro del sistema. Este enfoque optimizado permite a su equipo resolver problemas de manera más rápida y eficiente.

Los productos que fallan, ya sea en el campo o en pruebas, requieren una respuesta rápida. Pero la velocidad no es lo único que importa. Red X ®para Calidad y Manufactura es donde comenzó todo esto ... .

Proveedores que no fabrican las piezas según las especificaciones que acordaron y la necesidad de que esas piezas funcionen correctamente. ¿Suena familiar?

La velocidad de resolución de un problema es tan buena como la propia solución. Si no se encuentra ni se controla la causa raíz, la solución es solo temporal. Red X® fue diseñado para brindarle lo mejor de ambos: velocidad y efectividad.

Imagínese poder decirle a su cliente que el problema está resuelto y no solo tener esperanza, sino saber que tiene razón.

Red X® para Calidad y Manufactura ¡puede ayudarlo a lograrlo con los productos que se encuentran actualmente en producción!

Observe como Funciona...

Red X® ® para Calidad & Manufactura es la mejor metodología para evaluar fallas en productos actuales en producción. Cada proyecto de Red X® sigue la estructura FACTUAL que guía a los equipos de resolución de problemas a través de pasos repetibles para encontrar y controlar la causa raíz de problemas complejos. La estructura también requiere que los equipos analicen en qué otros lugares se pueden aprovechar estos problemas y soluciones para obtener resultados más impactantes de sus esfuerzos.

Red X® para Calidad & Manufactura se puede utilizar de dos formas:

Si tiene un problema urgente que necesita abordar ahora, le enviaremos un experto en Red X de nuestro equipo. Le ayudará a resolver el problema de forma rápida y eficaz. Estamos motivados para resolver su problema y lo apoyamos. Obtenga más información sobre nuestra asistencia para Resolución de Problemas aquí.

Dentro del plan de estudios de Red X®for para Calidad & Manufactura, los participantes aprenden:

  • La estructura para aplicar la metodología, FACTUAL
  • Cómo evaluar y resolver problemas del sistema de medición con un enfoque específico
  • Desarrollar un enfoque de resolución de problemas que sea específico para el tipo de problema visto.
  • Planificar y ejecutar estrategias para identificar la causa raíz.
  • Confirmar la Red X® con pruebas de confirmación estadística y una mejora demostrada del sistema
  • Probar las soluciones propuestas antes de la implementación
  • Seguimiento del desarrollo de esas soluciones
  • Planifique y ejecute esas soluciones y aproveche los excelentes resultados
  • Y mucho más…

Pero la capacitación necesita implementación para que se mantenga. Cada entrenamiento se inicia con proyectos reales identificados por usted que necesitan ser resueltos, luego su equipo aprende los métodos y luego son guiados por un entrenador para resolverlos. Se necesitan todas las partes para que esto sea lo más efectivo posible. ¿Está listo para crear un programa de resolución de problemas del que pueda estar orgulloso?

Consulte nuestra pagina de capacitación obtener más información sobre los programas de resolución de problemas y cómo funcionan.

Demostrar que comprende un concepto es una cosa, demostrar que puede aplicar el concepto en el mundo real es otra. Las certificaciones de Shainin requieren ambos. Para obtener la certificación de Red X® en nuestra ruta de calidad y manufactura, una persona debe completar tres fases de capacitación y aplicación de los conceptos.

  • Red X® Apprentice Courso & Proyecto
  • Red X® Journeyman Courso , Proyecto & Entrevista
  • Red X® Curso Master , Proyectos , Entrevista & Coaching

Cada nivel de certificación requiere completar el curso (típicamente 3-4 días de capacitación) y al menos un proyecto completado utilizando la metodología. Una vez que alguien ha alcanzado el curso de nivel de Master, también se requiere que entrene a otros para que tengan éxito. Creemos que algunas de las mejores lecciones se pueden aprender enseñando y entrenando a otros.

Esto no solo mejora sus habilidades para resolver y entrenar, sino que también ayuda a que su ROI y su programa de resolución de problemas sigan creciendo hasta convertirse en algo sostenible.

Ruta De Confiabilidad y Producto De Red X ®
root cause training

Lo ideal es abordar los problemas antes de que lleguen a la producción en masa. Con Red X® Resolución de Problemas de Confiabilidad y Producto, su equipo puede aprender a hacer precisamente eso. Imagínese poder lanzar un nuevo producto que tuvo tan pocas fallas iniciales que su equipo fue reconocido en lugar de criticado.

Al usar Red X®, su equipo puede encontrar los problemas potenciales antes de que sucedan para ahorrarle tiempo y dinero, y evitarles frustración y largas horas.

root cause training

Red X®De Confiabilidad y Producto se centra en las dos áreas principales que a menudo se pasan por alto:

  • Resolución de problemas y prevención durante el desarrollo y el lanzamiento inicial
  • Mejora de la confiabilidad de los productos durante la fase de uso del cliente.

Con estrategias para identificar la física detrás de la falla, Red X® para Confiabilidad y producto ayuda a su equipo a obtener una comprensión clara de la causa raíz del problema para controlarlo o eliminarlo.

Red X® Para Confiabilidad y Producto es la mejor metodología para evaluar el rendimiento, la durabilidad y la confiabilidad del producto y cumplir con los requisitos reglamentarios.

Red X®para Confiabilidad & Producto se puede emplear de dos formas:

Si tiene un problema urgente que necesita abordar ahora, le enviaremos un experto en Red X® de nuestro equipo. . Lo guiarán a través del marco Red X® para abordar de manera rápida y eficiente sus inquietudes de diseño y confiabilidad. Estamos motivados para resolver su problema o prevenir posibles fallas y lo apoyamos. Obtenga más información sobre nuestra asistencia para la Resolución De Problemas Aquí.

Si su equipo necesita aprender a hacer esto, entonces un plan de estudios de confiabilidad podría ser justo lo que necesita. Consiste en capacitación, proyectos seleccionados por usted para su negocio y un entrenador dedicado para ayudar a su equipo a implementar lo que han aprendido. El camino de la confiabilidad le enseñará a su equipo:

  • The framework to apply the methodology, FACTUAL
  • El marco para aplicar la metodología, FACTUAL Cómo evaluar y resolver problemas del sistema de medición con un enfoque específico,
  • Desarrollar un enfoque de resolución de problemas que sea específico para el tipo de problema visto.
  • Aplicar las Estrategis de Red X®Para abordar los problemas de Confiabilidad
  • Para abordar No se encontraron problemas (NTF) aprovechando las seis causas de la garantía NTF
  • Técnicas de prueba aceleradas para mal funcionamiento y eventos destructivos
  • Factores que influyen en la vida a fatiga y su comprensión en fallas de ciclo bajo y alto.
  • Cómo abordar los factores que influyen en la confiabilidad y crear soluciones para controlarlos
  • Y mucho más…

Cada nivel de la Ruta Red X® Para Confiabilidad y Producto mejora las habilidades y mejora la capacidad de su equipo para prevenir y resolver problemas.

Para comenzar, el primer paso es el Curso de Red X® Apprentice Course for Product Performance ¿Está listo?

¿Se preguntas cuáles son los niveles y cómo avanzar a través de ellos? Mire la siguiente sección ...

Demostrar que comprende un concepto es una cosa, demostrar que puede aplicar el concepto en el mundo real es otra. Las certificaciones de Shainin requieren ambos. Para obtener la certificación de Red X® en nuestro producto y ruta de confiabilidad, una persona debe completar tres fases de capacitación y aplicación de los conceptos.

  • Red X® Apprentice with the Product Performance Courso & Proyecto
  • Red X® Reliability Engineer with the Reliability Courso & Proyecto
  • Red X® Master with the Master Courso , Proyectos , Entrevista & Coaching

Cada nivel de certificación requiere completar el curso (típicamente 3-4 días de capacitación) y al menos un proyecto completado utilizando la metodología. Una vez que alguien ha alcanzado el curso de nivel de Master también se requiere que entrene a otros para que tengan éxito. Creemos que algunas de las mejores lecciones se pueden aprender enseñando y entrenando a otros.

Esto no solo mejora sus habilidades para resolver y entrenar, sino que también ayuda a que su ROI y su programa de resolución de problemas sigan creciendo hasta convertirse en algo sostenible.

Entrenamientos Adicionales De Red X®
root cause training
Entrenamientos Adicionales De Red X®

Un técnico de Red X es un solucionador de problemas entrenado en un conjunto de herramientas de Shainin relevantes para los problemas del piso de producción en tecnologías específicas, por ejemplo, fabricación o ensamble. Un técnico de Red X puede resolver problemas en los que la Red X está contenida dentro del sistema de fabricación, y puede aplicar con éxito herramientas fundamentales de resolución de problemas pudiendo ayudar a un Red X Journeyman en la ejecución de técnicas para respaldar sus proyectos, por ejemplo, Isoplot®, Multi-Vari y Component Search ™.

La clase de un dia de Red X® BasiX® está diseñada específicamente para proporcionar una introducción a la metodología Shainin y para aprender el enfoque y las herramientas básicas Red X ®.
Los participantes reciben un certificado de asistencia.

Objetivos del Curso:

  • Comprensión básica de técnicas estructuradas de resolución de problemas para apoyar proyectos complejos.
  • Introducción a las siguientes herramientas:
    • Importancia de un análisis de sistema de medición simple (Isoplot)
    • Identificación de patrones no aleatorios (Concentration Diagram)
    • Identificación de la mayor familia de variación (Multi-Vari)
    • Identificacion del componente Red X® (component search)
    • Confirmacion del candidato a Red X® (confirmation test)

Requisitos Previos: Ninguno

Los estudiantes aprenden estrategias y técnicas para encontrar las causas ocultas que impiden que sus sistemas de TI funcionen correctamente. Aprenderán a identificar los contrastes para permitir la resolución de problemas rápida y eficiente. También aprenderán a confirmar la Red X® con confianza estadística antes de implementar acciones correctivas. Finalmente, los estudiantes aprenderán a aplicar soluciones, documentar los ahorros y aprovechar el profundo conocimiento adquirido al revelar relaciones desconocidas.

Publico Objetivo: Soporte de IT , Administradores de Sistemas, Desarrolladores de Software , Especialistas en IT

Objetivos del Curso:

  • Aprender los principios y conceptos de resolución de problemas de Red X®
  • Aplicar diagramas de estrategia para identificar contrastes o patrones para la resolución de problemas.
  • Desarrollar estrategias de resolución de problemas para sistemas y procesos de TI.
  • Comprender la convergencia de un modo de falla a una causa raíz Red X ®
  • Analizar los sistemas de TI para identificar los contrastes de lo mejor de lo mejor a lo peor de lo peor.
  • Realizar un análisis del sistema de medición utilizando la Etapa 0.
  • Ejecutar Component Search ™ para converger en las piezas o procesos que contienen el problema.
  • Aplicar Comparación de grupos o pares para identificar un candidato de causa raíz de Red X®
  • Documentar el proceso de resolución de problemas convergente en un árbol de solución.
  • Confirmar la Red X® con una prueba de confirmación estadística y una mejora demostrada del sistema.
  • Terminar los proyectos aplicando soluciones, haciendo un seguimiento de los beneficios y aprovechando los resultados.

Requisitos Previos: Ninguno

Red X® Problem Solving for SixSigma Blackbelts es un entrenamiento acelerado diseñado específicamente para SixSigma Blackbelts certificados. Los participantes aprenderán la gama completa de estrategias y técnicas de resolución de problemas para aprendices y avanzados de Shainin en un curso de capacitación personalizado

Objetivos del Curso:

  • Aplicar herramientas avanzadas para problemas de características, propiedades, defectos, fallas y eventos destructivos
  • Aíslar las operaciones que contienen la Red X® usando Operations Search ™, Active Multi-Vari o Active Concentration Diagram
  • Desarrollar estrategias de defectos y resolver problemas de defectos usando diagramas de concentración
  • Desarrollar estrategias de eventos de mal funcionamiento y resuelva problemas de eventos de mal funcionamiento utilizando Component Search ™ y Paired Comparisons ™
  • Desarrollar estrategias de eventos destructivos; Resolver problemas de eventos destructivos usando la transformación de evento a energía y cuantificar la energía.
  • Comprender cuándo utilizar experimentos factoriales completos.
  • Planificar y ejecutar estadísticamente experimentos de un solo factor.
  • Establecer tolerancias realistas en dos características del producto o dos parámetros de proceso simultáneamente
  • Probar las soluciones propuestas antes de la implementación para garantizar un mejor desempeño del sistema
  • Seguimiento del desarrollo de soluciones innovadoras con un árbol de acciones correctivas
  • Confirmar la Red X® con pruebas de confirmación y mejora demostrada del sistema
  • Planificar y ejecutar soluciones y aprovechar los resultados

Requisitos Previos: los participantes deben estar certificados como SixSigma Blackbelts

Esta clase de cuatro días está diseñada específicamente para desarrollar habilidades expertas en resolución de problemas para resolver problemas técnicos y no técnicos mientras se cumplen los objetivos de transformación lean.

Objetivos del Curso:
Contenido básico técnico de Red X®

  • Aprender a validar sistemas de medición aplicando isoplot y etapa 0
  • Resolver problemas del sistema de medición Delta M
  • Desarrollar estrategias de características y propiedades
  • Aplicar diagramas de dispersión y multivari a problemas de características y propiedades
  • Desarrollar estrategias de defectos
  • Aplicar diagramas de concentración a problemas de defectos.
  • Desarrollar estrategias de eventos de mal funcionamiento
  • Aplicar component search, paired comparisons y group comparisons a los eventos de mal funcionamiento

Contenido Lean Process Para Negocios

  • Identificar y definir el problema del proceso de negocio.
  • Evaluar el proceso y las funciones críticas.
  • Clasificar las funciones críticas
  • Identificar causas
  • Definir opciones de mejoras de procesos enfocadas
  • Ejecutar acciones, aplicar mejoras de procesos y comunicarse de manera eficiente con el equipo y la gerencia.

Prerequisitos: Ninguno

Resilient Engineering®

Business Man with Launch from his hand

Resolver los problemas después de que suceden es bueno, pero evitar que sucedan es aún mejor.

Algunos productos o diseños no pueden permitirse el lujo de tener fallas. Los fracasos pondrían vidas en peligro. Cuando su diseño, fabricación y lanzamiento DEBEN ser correctos, la mitigación de riesgos es importante.

Resilient Engineering® ayuda a identificar y mitigar el riesgo relativo a las expectativas de rendimiento, los requisitos de ciclo de vida y las variaciones de fabricación para crear un lanzamiento SIN PROBLEMAS.

Si busca una solución de diseño robusta que evite …

  • Cambios de diseño de última hora
  • Retrasos en el lanzamiento de productos
  • Modificaciones posteriores al inicio de la producción

Resilient Engineering® puede mejorar el desempeño del producto, reducir los costos de garantía y mejorar la eficiencia para su manufactura.

Business Man with Launch from his hand

La fase de diseño es el mejor lugar para identificar problemas potenciales. Pero cuando se encuentra en la fase de diseño inicial, puede ser difícil precisar los puntos específicos que pueden causar problemas. Dado que los diseños se vuelven cada vez más y más complejos, se requiere una forma de crear simulaciones y pruebas simples y directas para proporcionar información sobre el desempeño y la confiabilidad de los nuevos productos.

El diseño y desarrollo resiliente puede ayudar a lograrlo. Mediante el uso de herramientas que hemos desarrollado para ayudar a los clientes con sus problemas de diseño más urgentes, este marco de 5 pasos puede ayudar a reducir el riesgo en las primeras etapas del desarrollo del concepto.

Nuestro marco de 5 pasos incluye:

  • Evaluación de riesgos: identifique y priorice las funciones de alto riesgo utilizando Pareto
  • Análisis funcional: descomposición funcional del diseño para determinar las entradas críticas.
  • Matriz de vinculación: mapeo de entradas críticas a funciones
  • Prueba de modo de falla conceptual: cree sistemas de medición para simulaciones de fallas
  • Identificar modos de falla y modos potenciales para reducir el riesgo.

Nos enfocamos en las funciones críticas para poner énfasis y tiempo en los elementos de mayor impacto. El diseño resiliente no debería frenarlo.

Después del diseño, su producto debe fabricarse. Mitigar el riesgo en el proceso de fabricación es imprescindible. Pero ¿dónde y cómo?

Entender dónde existe un alto riesgo en el proceso de fabricación es primordial. y cumplir con el cronograma. Con nuestro método, podemos ayudarlo para revelar y controlar los parámetros de fabricación críticos que afectan el rendimiento y la confiabilidad del producto.

Nuestro método de 4 pasos incluye:

  • Identificación y priorización de procesos de fabricación de alto riesgo mediante pareto de prioridad de riesgo
  • Analizar y descomponer operaciones de alto riesgo
  • Caracterizar los pasos del proceso por su influencia en la variación.
  • Crear controles para esos pasos de alto riesgo

Nos enfocamos en los pasos del proceso de alto riesgo para poner énfasis y tiempo en los procesos de mayor impacto. El diseño resiliente no debería frenarlo.

El diseño y la fabricación son un gran comienzo, pero la garantía es donde el camino inicia... a veces literalmente. Minimizar el riesgo durante la fase de garantía de un producto puede ser, en el mejor de los casos, difícil.

con Resilient Engineering® su equipo puede estar seguro de que se han explorado y mitigado los posibles problemas de garantía. Nuestro método de 4 pasos puede ayudar a su equipo a revelar el eslabón más débil de un diseño de la manera más eficiente en cuanto a tiempo y rentabilidad que hemos encontrado. Terminará con una muestra de unidades probadas hasta fallar según el perfil de uso del cliente único de su producto y los factores ambientales con estimaciones estadísticas de cuándo fallará cada eslabón débil.

Nuestro método de 4 pasos incluye:

  • Comprender el sistema y sus energías ambientales
  • Desarrollar un plan de pruebas de confiabilidad
  • Ejecutar el plan de pruebas de confiabilidad
  • Análisis e interpretación de resultados

Nos enfocamos en los enlaces más débiles para poner énfasis y tiempo en las partes más impactantes de su producto. El diseño resiliente no debería frenarlo.

TransaXional®

root cause training

Resolver problemas de negocio requiere más que controles administrativos. TransaXional® es un método de resolución de problemas de procesos de negocio que se utiliza para identificar y mejorar las causas ocultas que impiden que los procesos de negocio funcionen correctamente o en sus niveles más altos.

Al igual que nuestros otros métodos, TransaXional® emplea un enfoque de Y a X. Pero lo que eso realmente significa es que estamos analizando el resultado que necesita y trabajando hacia atrás para identificar las cosas críticas que deben ir bien para que eso suceda.

Con los procesos de negocio, a menudo el proceso involucra personas, sistemas y partes. No está limitado simplemente por la física como lo está un problema técnico. Esto presenta una complicación para muchos métodos típicos de resolución de problemas.

Si intentamos imaginar todas las cosas posibles que podrían salir mal, las posibilidades son infinitas.

La resolución de problemas de TransaXional® utiliza nuestro método DETAIL para resolver una amplia variedad de problemas de procesos de negocio, desde la reducción de imprecisiones de inventario hasta la optimización del proceso de incorporación de empleados y una gran cantidad de otros problemas de procesos. Es lo suficientemente robusto como para ser ágil para muchas industrias con resultados consistentes de mejora de procesos.

Durante un tiempo, se nos conocía únicamente como una empresa de resolución de problemas técnicos. Después de obtener excelentes resultados con algunos clientes, nos preguntaron si podíamos ayudarlos a resolver algunos problemas del proceso. Y con eso nació TransaXional®. Durante los últimos años, hemos ajustado y perfeccionado nuestro método DETAIL para obtener los mejores resultados posibles.

¿Listo para la puesta a punto de su proceso?

TransaXional® es mejor para procesos con una causa raíz oculta. A menudo, un proceso tendrá múltiples factores que podrían resultar en un resultado no deseado. En estos casos, TransaXional® se utiliza para identificar y definir actividades enfocadas para impulsar la mejora.

TransaXional® se puede emplear de dos maneras:

  • ¿Problema urgente? -> Le ayudaremos a Resolvelo Ahora
  • ¿No es urgente, pero es molesto o importante? -> Pongamos las bases a tráves de la formación de su equipo.

Si tiene un problema urgente que necesita abordar ahora, le enviaremos un experto en TransaXional ® de nuestro equipo. Lo ayudarán a identificar los problemas y definir un plan de acción para resolverlos de manera rápida y eficiente. Estamos motivados para resolver su problema y lo apoyamos. Obtenga más información sobre nuestra asistencia para resolucion de problemas aquí.

Dentro del plan de estudios de TransaXional® los estudiantes aprenden:

  • El método para aplicar la metodología, DETAIL
  • Desarrollar Function Models
  • Cómo hablar con las ocurrencias
  • Asignar prioridad a funciones críticas
  • Identificar y definir actividades enfocadas para impulsar la mejora
  • Utilizar puntuaciones de complejidad funcional, RPN funcionales y detección de redundancia
  • Cómo diseñar nuevos procesos utilizando un enfoque basado en funciones
  • Para explorar cómo los métodos TransaXional® y Lean interactúan y funcionan juntos
  • Y mucho más...

Pero la capacitación necesita implementación para que se mantenga. Cada entrenamiento se inicia con proyectos reales identificados por usted que necesitan ser resueltos, luego su equipo aprende métodos y después son guiados por un entrenador para resolverlos. Se necesita a todos los involucrados para que esto sea lo más efectivo posible. ¿Está listo para crear un programa de resolución de problemas del que pueda estar orgulloso?

Consulte nuestra página de capacitación para obtener más información sobre los programas de resolución de problemas y cómo funcionan.

Demostrar que comprende un concepto es una cosa, demostrar que puede aplicar el concepto en el mundo real es otra. Las certificaciones de Shainin requieren ambos. Para obtener la certificación de Resolución de problemas TransaXional® una persona debe completar dos fases de capacitación y aplicación de los conceptos.

  • TransaXional®Apprentice Courso & Proyecto
  • TransaXional®Journeyman Curso , Proyecto & Entrevista

Cada nivel de certificación requiere completar el curso (típicamente 3-4 días de capacitación) y al menos un proyecto completado utilizando la metodología.

Esto no solo mejora sus habilidades para resolver y asesorar, sino que también ayuda a que su ROI y su programa de resolución de problemas sigan creciendo hasta convertirse en algo sostenible.

No necesita más tiempo ni más pruebas para resolver los problemas que afectan a su negocio ... Necesita un marco estructurado simple pero riguroso que esté basado en un enfoque diferente.