Red X

Investigar e resolver
Problemas complexos
Com mais agilidade

com Red X Resolução de problemas

Resolva rápido e acerte

Quando surgem problemas, você precisa de uma solução rápida. Precisa de uma estratégia para se livrar da sua longa lista de causas possíveis e concentrar-se na que é mais importante.

Com o Red X na sua caixa de ferramentas, você pode.

1. Resolver rapidamente

Elimine testes desnecessários e simplifique seus esforços de solução de problemas para obter velocidade e precisão.

2. Faça-o correctamente

Aproveite a física e uma mentalidade de “o que é diferente” para chegar à verdadeira causa raiz. Não haverá impostores de causa raiz aqui.

3. Soluções comprovadas

Teste as soluções propostas antes de implementá-las em escala total para provar que elas funcionam ANTES de investir.

Resolvendo mais rápido juntos

Red X é confiável por marcas como

Deixar de fazer as mesmas coisas

e Esperar resultados diferentes

Os métodos de resolução de problemas e de brainstorming baseados na experiência só o levarão até certo ponto. Com o aumento da complexidade do produto e prazos de projeto apertados, você precisa de menos “opções” para testar, não mais.

Red X: A nossa abordagem diferente

Um efeito simples e poderoso

O Red X inverte o modelo típico de resolução de problemas. A nossa abordagem permite-lhe convergir apenas para o que interessa, concentrando-se no efeito em vez de tentar adivinhar as causas. Trata-se de um processo estratégico de eliminação que utiliza a física do produto, a concepção do processo e aquilo a que chamamos “contraste”. Com as nossas ferramentas simples mas poderosas, não precisa de ser um estatístico para resolver problemas. Nossa estrutura de solução de problemas leva você à causa raiz de forma eficiente para que você possa resolver rapidamente.

O que o torna diferente?

A estrutura, as ferramentas e a mentalidade

FACTUAL

O enquadramento

FACTUAL é a estrutura de 7 passos que a Red X emprega para convergir estrategicamente para a causa raiz de um problema. Mas é mais do que um simples acrónimo. Em vez de se basear na experiência histórica ou em opiniões, o método Red X baseia-se em testes empíricos. Nós “deixamos as peças falarem”. Desenvolvemos e aperfeiçoámos os nossos métodos de teste para que sejam simples mas com impacto.

Formato simples

As ferramentas

Provamos que os instrumentos necessários para resolução de problemas complexos, não necessitam de mestrado em estatística para serem utilizados. Nos últimos 75 anos, aperfeiçoamos as ferramentas existentes para as tornar acessíveis a todos os membros da sua equipe e criamos novas ferramentas para preencher as lacunas existentes. O nosso Red X Toolkit está repleto de recursos para a resolução de problemas que não são apenas simples na sua forma, mas têm o rigor estatístico necessário para obter resultados com impacto.

Y para X

A mentalidade

Os métodos típicos de resolução de problemas dependem de a equipe de resolução de problemas ter experiência com o sistema e uma compreensão clara do seu funcionamento. Sem isso, os métodos baseados na experiência e no brainstorming não garantem a descoberta da causa principal. O Red X inverte o processo de diagnóstico e utiliza o contraste entre as peças com melhor desempenho e as peças com pior desempenho para eliminar as “causas possíveis” partilhadas. A diferença entre as melhores e as piores peças é obviamente a causa, só temos de deixar as peças falarem.

Pronto para começar a resolver o "insolúvel"?

Red X em 2022

Em números

$500M+

Dólares economizados pelas empresas que fizeram parceria com a Shainin em 2023

33

Problemas de crise resolvidos em 2023. Curiosidade sobre “Problemas de crise“?

803

Projetos concluídos para crédito de certificação em 2023

17:1

Retorno sobre o investimento típico para nossos parceiros em 2023

500M+

Dólares economizados pelas empresas que fizeram parceria com a Shainin em 2023

803

Projetos concluídos por equipes treinadas pela Shainin em 2023

33

Problemas de crise resolvidos em 2023

17:1

Retorno sobre o investimento típico para nossos parceiros em 2023

*Os dados apresentados provêm de estimativas de custos verificadas pelo cliente, pelo que são provavelmente conservadores.

Resolva os "Insolúveis"

Duas formas de resolver

Já o ouvimos inúmeras vezes. “As coisas são assim mesmo” ou “esse problema não tem solução”. Chamamos isso de “os Insolúveis”. Os problemas com que as empresas escolhem viver todos os dias. Mas não precisam. Agora há outra opção. Na verdade, oferecemos duas opções para começar a resolver os problemas que todos dizem que não podem ser resolvidos.

Resolva Crises de Qualidade agora com Red X

Red X Consultant discussing problem solving strategy with client at a white board
Pergunta:

Tem um problema técnico urgente? Lidar com um cliente frustrado exigindo que você “Resolva agora!”? Precisa resolver um problema e não tem tempo ou recursos para o fazer?

A Solução:

Um compromisso de resolução de problemas Red X

Uma equipe dedicada deslocar-se-á às suas instalações para lhe dar a resposta.

Como Funciona:
  1. Definição do âmbito | Avaliação seguida de uma proposta personalizada de resolução de problemas
  2. Investigação baseada em marcos | Um projecto Red X ocorre em fases. Estamos suficientemente confiantes para associar os nossos preços a cada fase de conclusão.
  3. Implementar e Celebrar | Após a conclusão do projecto, tudo o que resta fazer é integrá-lo totalmente no seu processo e documentação. Depois, sente-se e relaxe. Ou passar à resolução do problema seguinte.

Treine a sua equipa

Shainin consultant conducting Red X training for customers in a meeting space
O objetivo:

Aumentar as capacidades de resolução de problemas da sua organização

A Solução:

Formação e certificação Red X

Vamos formar, treinar e certificar a sua equipe para resolver problemas complexos utilizando a Metodologia Red X.

Como Funciona:
  1. Definindo o escopo | Reunimo-nos para analisar os seus objectivos e preparar a sua equipe para o sucesso.
  2. Selecionar e formar | Colaborar para identificar as pessoas e os projetos certos.
  3. Resolver | Após a formação, a sua equipe recebe acompanhamento regular para reforçar a sua aprendizagem e obter resultados.
  4. Certificar e celebrar | A conclusão de um projecto e a resolução de um problema é certamente algo que merece ser celebrado.
  5. Subir de nível | Prepare-se para o próximo nível de formação e ferramentas para melhorar ainda mais as competências da sua equipe.

Comece a resolver o "insolúvel"

Melhores práticas para tornar o RED X ainda mais eficaz

Maximize seu ROI de solução de problema

Certifique-se de que sua equipe saiba o que é Red X

A resolução de problemas é muitas vezes um esporte coletivo, então todos precisam estar na mesma página. O Red X é uma estrutura de resolução de problemas e um conjunto de ferramentas para ajudar as equipes a convergir para a causa principal de problemas complexos. Trata-se de uma metodologia e de uma estratégia de resolução de problemas.

Não enviar apenas uma pessoa para a formação

A importância do trabalho em equipe para o sucesso do seu programa de resolução de problemas não pode ser subestimada. Desde o montador ao engenheiro e ao gestor, toda a equipe está envolvida de alguma forma. Quando apenas uma pessoa conhece uma metodologia, é difícil implementar um novo processo. Ter várias pessoas em um grupo de treinamento torna seu investimento muito mais provável de ter um forte retorno.

Criar uma cultura e uma competência de resolução de problemas

A resolução bem sucedida de problemas exige mais do que apenas as equipes de projecto. Crie uma estrutura para apoiar as suas equipes de resolução de problemas na identificação, definição de prioridades, gestão e apoio a projectos. Ajudaremos a sua equipe a começar com sessões de formação regulares, mas um programa bem sucedido criará uma estrutura que permita às equipes de projecto integrar a resolução de problemas no seu trabalho diário.

Não tem um? Nós podemos ajudar. Saiba mais sobre o RT5.

Preparar-se não só para uma aula, mas também para ter um mentor

Muitos programas de formação são apenas isso, formação. Nos nossos programas, descobrimos que a forma mais eficaz de incutir a Metodologia Red X e as melhores práticas é seguir um processo de três partes: Formação, depois Mentoria, seguido de Certificação. Projetamos nosso sistema para maximizar o impacto do que está sendo aprendido e obter a implementação mais eficaz para nossos clientes.

A certificação tem valor - para a empresa e para o indivíduo - não a despreze

A certificação pode parecer um passo desnecessário, mas tem um objetivo importante. Shainin, o organismo de certificação, garante que cada membro da equipe que obtém a certificação é capaz de realizar o trabalho corretamente. Se um candidato não conseguir cumprir as normas de Shainin, não será certificado. Isto garante que os indivíduos certificados possam concluir o seu trabalho corretamente sem necessidade de supervisão constante. Para o indivíduo, há um nível de orgulho na realização. A nossa certificação obedece a normas rigorosas, o que significa que é necessário um trabalho árduo para a obter.

Comece pelo início

Tal como o início de uma educação começa com as bases, o mesmo acontece com o nosso método Red X. Independentemente das formações e certificações anteriores, a formação Red X começa com o Aprendiz. Os nossos métodos abordam a resolução de problemas a partir de uma perspectiva diferente e os fundamentos que ensinamos nos nossos cursos de nível de Aprendiz são necessários para aplicar os métodos e para se destacar na sua implementação.

Estrutura inovadora e simplicidade refinada que permite rapidez na resolução

Deixe a nossa equipe de Especialistas em Resolver Problemas ajudar a resolver os seus problemas mais impactantes. Entre em contato conosco hoje mesmo para formar uma equipe!

Shainin Master Digital Badge Mockup

John Abrahamian

VP Executivo - Resolução de problemas

John Abrahamian é um solucionador de problemas altamente respeitado, bem como um especialista no campo da manufatura enxuta, com uma carreira que se estende por mais de três décadas. Ao longo de sua carreira, John se tornou conhecido por sua abordagem inovadora na solução de problemas e por sua dedicação inabalável à satisfação do cliente.

Depois de se formar em Engenharia Mecânica pela Universidade de Connecticut em 1985, John começou sua carreira como engenheiro de projeto e desenvolvimento na Pratt & Whitney. Foi nessa época que surgiu seu interesse pela solução de problemas. Em 1994, John se tornou gerente de melhoria contínua da empresa. Durante sua gestão, John liderou os esforços da Pratt & Whitney em manufatura enxuta e engenharia de valor.

Em 1990, John começou a cursar seu MBA em Gerenciamento de Operações, onde foi apresentado ao conceito de manufatura enxuta, o que influenciou a direção de sua carreira. Em 1996, ele foi incentivado por sua equipe da Pratt & Whitney a fazer o treinamento Shainin Red X, com base em seus esforços de fabricação Lean. Esse treinamento provou ser um ponto de virada na carreira de John, despertando sua paixão pela solução de problemas e colocando-o no caminho para se tornar um dos especialistas mais respeitados do setor.

Em 1998, John se juntou à Shainin, onde passou os últimos 25 anos perseguindo sua paixão pela solução de problemas. Durante seu tempo aqui, John desenvolveu abordagens inovadoras para a solução de problemas, tendo recebido uma patente dos EUA para um método de solução de problemas. Ele também integrou a análise de funções aos métodos Shainin, semeando o que viria a se tornar a Engenharia Resiliente.

Apesar de sua agenda lotada, John ainda encontra tempo para se dedicar a seus hobbies, que incluem golfe, stand-up paddleboarding e tiro ao alvo. Ele gosta especialmente de viajar com sua esposa e passar tempo com a família, incluindo seus três netos.

Ter a oportunidade de trabalhar em uma grande variedade de setores, vivenciar culturas diferentes e conhecer pessoas novas e interessantes proporciona a John o tipo de satisfação profissional que o deixa grato por estar nesse campo de trabalho. Ele realmente gosta de criar relacionamentos significativos com seus clientes e inspirar engenheiros comuns a se tornarem solucionadores de problemas extraordinários.