TransaXional

Tornar os processos empresariais produtivos e sem problemas

Resolver os erros dos processos empresariais que prejudicam o seu progresso e perturbam a sua produtividade

com a resolução de problemas transaXionais

TransaXional

Tornar os processos empresariais produtivos e sem problemas

Resolver os erros dos processos empresariais que prejudicam o seu progresso e perturbam a sua produtividade

com a resolução de problemas transaXionais

Seguir um processo não deve ser difícil...

Mas, de alguma forma, é. Suas equipes estão frustradas, o trabalho não está sendo realizado e está impedindo seu progresso. Você não tem certeza de qual parte do processo não está funcionando. Analisou os dados, perguntou a cada elemento da equipe e tudo o que obtém são acusações e nenhum caminho claro para a resolução. Não é necessário eliminar o processo ou a equipe.

Só precisa de uma abordagem diferente. Com a TransaXional, você pode:

Encontrar o problema

Eliminar as idas e vindas. A TransaXional identificará o que está dando errado e delineará ações para resolvê-lo.

Unir a sua equipe

Estar na mesma página e ter uma compreensão unificada do processo ajuda todos a ver como sua peça impacta todo o quebra-cabeça.

Simplifique o seu processo

Rever e melhorar as etapas redundantes, mantendo os aspectos funcionais do seu processo.

Melhorar o trabalho em equipe em conjunto

A TransaXional tem a confiança de marcas como

Man with function model of business process

Acabar com a confusão

e simplificar os seus processos

Quando os processos falham, as relações interdepartamentais também falham. Todo mundo sente que alguém não fez a sua parte. Os métodos habituais de resolução de processos não unificam todas as partes envolvidas. Tendem a acrescentar mais trabalho com soluções alternativas que sobrecarregam toda a gente. Deixar de acrescentar mais etapas e começar a concentrar-se no que deve correr bem.

  • Chega de apontar o dedo e de culpar
  • Não há mais etapas de verificação adicionais
  • Acabou-se a falta de compreensão do processo
  • Chega de viver com interrupções de processos

a abordagem TransaXional

O que deve dar certo, não apenas "o que está dando errado"

A TransaXional encara os processos empresariais de forma semelhante aos processos técnicos. Em vez de olhar para todas as maneiras possíveis de um processo dar errado, nos concentramos no que deve dar certo para alcançar o resultado desejado. É uma mudança sutil, mas impactante. A TransaXional incorpora não só o quê, mas também o porquê. Ajuda a reunir equipes interdepartamentais para que todos compreendam não só o que acontece, mas também porque acontece e quando acontece. Isso ajuda a preencher as lacunas que muitos POPs (procedimentos operacionais padrão) parecem criar.

O que o torna diferente?

O enquadramento, as ferramentas e a mentalidade

Detalhes

O enquadramento

DETAIL é a estrutura de 6 etapas que a TransaXional emprega para identificar e resolver estrategicamente as funções críticas que não estão sendo atendidas pelo seu processo atual. Essa estrutura permite que as equipes passem por uma atividade estruturada para refinar os processos existentes para atender às suas necessidades funcionais.

Análise funcional

As ferramentas

À medida que as empresas crescem e evoluem, os processos usados geralmente são modificados, expandidos, alterados ou mesclados com novos processos Nestas alterações reside o potencial para erros. As ferramentas transaXional se concentram nas funções que seu processo deve executar e identificam qual função não está sendo atendida mesmo quando as etapas do processo estão sendo seguidas.

O que deve dar certo

A mentalidade

Quando algo dá errado, nosso instinto é perguntar “o que deu errado?”. E, muitas vezes, isso resolve o problema. Mas quando isso não acontece e temos certeza de que nossas instruções foram seguidas e os padrões foram cumpridos, nossa mentalidade tem que mudar. Começamos a olhar para o “porquê” por trás do fracasso, focando no que deve dar certo. Simplifica a nossa lista de potenciais soluções e podemos dar prioridade às ações corretivas.

Pronto para processos que funcionam como máquinas bem oleadas?

Dos arquivos de casos:

Erros de separação de peças de protótipo

Histórico do projeto:

Um cliente Shainin tem uma iniciativa da alta administração para se concentrar em melhorar a qualidade de seus lançamentos de produtos. Recentemente, eles têm experimentado erros de montagem causados por peças incorretas, exigindo que eles reconstruam protótipos várias vezes.

O desafio:

Atrasos nas montagens de protótipos estão afetando sua capacidade de ter lançamentos pontuais e sem problemas.

A tarefa:

Exponha a(s) função(ões) crítica(s) que está causando atrasos nas construções dos protótipos.

O resultado:

A equipe descobriu falhas no processo de alteração do design que atrasaram a encomenda de peças e resultaram em atrasos na construção de protótipos de motores.

Como solução, a equipe criou um processo formal de escalonamento e aprovação para alterações de design que pudessem afetar negativamente o calendário de construção do protótipo.

Stack of photos of prototype building

Resolva as interrupções

Duas formas de resolver

Quando os processos de negócios funcionam mal, a interrupção pode ser sentida por mais de uma equipe. Tem um impacto potencialmente grande em várias partes da sua empresa. E não tem de continuar. Há outra opção. Na verdade, existem duas opções para começar a resolver os problemas de processo que atrapalham seus cronogramas e atrapalham sua produtividade.

Resolva uma interrupção agora

Prodyct
Pergunta:

Tem um processo complexo que está causando problemas? Não consegue entregar resultados no prazo devido a problemas no processo? Precisa resolver um processo que continua sendo atrasado ou descarrilado??

A Solução:

Um compromisso de resolução de problemas transaXional

Um de nossos especialistas dedicados à solução de problemas virá às suas instalações para ajudá-lo a resolver seu problema.

Como Funciona:
  1. Definindo o escopo | Nos reuniremos para revisar seu projeto e preparar uma estratégia personalizada
  2. Investigação baseada em marcos | Um projecto TransaXional ocorre em fases. Estamos suficientemente confiantes para associar os nossos preços a cada fase de conclusão.
  3. Implementar & Celebrar | A investigação rende itens de ação. Conclua essas ações e veja seu problema desaparecer. Isso certamente vale a pena comemorar.

Aprender a resolver muitos

Shainin consultant conducting Red X training for customers in a meeting space
O objetivo:

Tem foco na melhoria contínua? Está à procura de formas de aumentar a produtividade dos seus processos empresariais? Pretende melhorar o seu conjunto de ferramentas para criar e manter processos simplificados?

A Solução:

Formação e Certificação TransaXional

Aprimore suas habilidades de melhoria de processos por meio da Certificação TransaXional Training &

Formamos, treinamos e certificamos suas equipes para resolver problemas de processos empresariais mais rapidamente.

Como Funciona:
  1. Definir o âmbito | Reunimo-nos para analisar os seus objectivos e preparar uma estratégia personalizada
  2. Selecção e formação | Vamos ajudá-lo a definir projetos e selecionar membros da equipe para enviar para treinamento.
  3. Resolver & Certificar | Vamos orientá-los durante a conclusão bem-sucedida de seus projetos.
  4. Celebrar | A conclusão de um projecto e a resolução de um problema é certamente algo que merece ser celebrado.
  5. Subir de nível | Prepare-se para o próximo nível de formação e ferramentas para melhorar ainda mais as competências da sua equipe.

comece a resolver as interrupções

Ainda tem perguntas?

Perguntas Mais Frequentes

O que é transaXional?

Se você tem seguido rigorosamente seus padrões e ainda está tendo problemas, você precisa de uma abordagem diferente. A TransaXional se concentra no que precisa dar certo para descobrir as causas ocultas de falhas em seu processo de negócios

Porque é que se chama TransaXional?

Desenvolvemos esta metodologia especificamente para processos empresariais. Esses processos são tipicamente de natureza transacional, na medida em que detalham como transações comerciais específicas devem funcionar TransaXional é um conjunto de ferramentas distintamente diferente quando comparado com nossas outras metodologias, mas os princípios são os mesmos.

Em que tipos de processos pode ser utilizado?

Qualquer processo na sua empresa em que a métrica de interesse não se baseie na física.

Quanto tempo demora um projeto?

O TransaXional pode ser usado em diferentes níveis de escopo, desde toda a empresa até um problema específico em um departamento em um local. No entanto, as etapas iniciais de avaliação de risco e modelagem de função geralmente podem ser concluídas muito rapidamente, medidas em dias ou semanas, e não em meses. A partir daí, o escopo do projeto e o apoio da organização na implementação de soluções determinarão o tempo para o fechamento do projeto.

Como podemos garantir que seja eficaz para nós?

Os projetos TransaXional mais bem-sucedidos são aqueles com equipes multifuncionais que podem ajudar a construir uma compreensão comum e completa do processo em questão. Com essa base, a equipe é capaz de fazer melhorias rápidas no processo.

Estrutura inovadora e simplicidade refinada que permite rapidez na resolução

Deixe a nossa equipe de Especialistas em Resolver Problemas ajudar a resolver os seus problemas mais impactantes. Entre em contato conosco hoje mesmo para formar uma equipe!

Shainin Master Digital Badge Mockup

John Abrahamian

VP Executivo - Resolução de problemas

John Abrahamian é um solucionador de problemas altamente respeitado, bem como um especialista no campo da manufatura enxuta, com uma carreira que se estende por mais de três décadas. Ao longo de sua carreira, John se tornou conhecido por sua abordagem inovadora na solução de problemas e por sua dedicação inabalável à satisfação do cliente.

Depois de se formar em Engenharia Mecânica pela Universidade de Connecticut em 1985, John começou sua carreira como engenheiro de projeto e desenvolvimento na Pratt & Whitney. Foi nessa época que surgiu seu interesse pela solução de problemas. Em 1994, John se tornou gerente de melhoria contínua da empresa. Durante sua gestão, John liderou os esforços da Pratt & Whitney em manufatura enxuta e engenharia de valor.

Em 1990, John começou a cursar seu MBA em Gerenciamento de Operações, onde foi apresentado ao conceito de manufatura enxuta, o que influenciou a direção de sua carreira. Em 1996, ele foi incentivado por sua equipe da Pratt & Whitney a fazer o treinamento Shainin Red X, com base em seus esforços de fabricação Lean. Esse treinamento provou ser um ponto de virada na carreira de John, despertando sua paixão pela solução de problemas e colocando-o no caminho para se tornar um dos especialistas mais respeitados do setor.

Em 1998, John se juntou à Shainin, onde passou os últimos 25 anos perseguindo sua paixão pela solução de problemas. Durante seu tempo aqui, John desenvolveu abordagens inovadoras para a solução de problemas, tendo recebido uma patente dos EUA para um método de solução de problemas. Ele também integrou a análise de funções aos métodos Shainin, semeando o que viria a se tornar a Engenharia Resiliente.

Apesar de sua agenda lotada, John ainda encontra tempo para se dedicar a seus hobbies, que incluem golfe, stand-up paddleboarding e tiro ao alvo. Ele gosta especialmente de viajar com sua esposa e passar tempo com a família, incluindo seus três netos.

Ter a oportunidade de trabalhar em uma grande variedade de setores, vivenciar culturas diferentes e conhecer pessoas novas e interessantes proporciona a John o tipo de satisfação profissional que o deixa grato por estar nesse campo de trabalho. Ele realmente gosta de criar relacionamentos significativos com seus clientes e inspirar engenheiros comuns a se tornarem solucionadores de problemas extraordinários.