问题解决业务

快速解决紧急、复杂的问题

我们帮助客户解决他们最大的技术问题,避免产品召回并加强客户关系

使用谢宁问题解决服务

当业务已不能再流失时

技术问题解决至关重要

Transmission parts on a diamond plate surface

当业务已不能再流失时

技术问题解决至关重要

当问题升级到客户投诉、或成千上万美元的失效或浪费的程度时,您需要高效且有效的问题解决方法。

如果您已经使用5 Why持续拷问过、尝试过重新设计、并且已经让所有内部主题专家审查并研究了问题,仍然没有解决方案,那么是时候寻求外部协助了。

是时候找一个问题解决合作伙伴了,其应在帮助团队解决复杂问题领域成绩卓著。 我们不相信临时解决方案。 我们深入挖掘根本原因,并从源头上消除它。 我们致力于提供可行的方案,并且在得到结果之前不会停止。

我们在问题解决领域的部分合作伙伴

我们的专长

我们处理各种类型的问题。 我们的流程并不局限于某一种类型的问题。
我们最擅长的项目有以下几类:

产品量产问题
客户现场可靠性问题
错过
产品交付
客户投诉

为什么选择与我们合作

无论您寻求解决方案的时间有多长,我们的团队将协助您调查真正的根本原因,并找到一个可持续的解决方案。 我们已经与世界各地的公司合作,在危机情况下解决问题,快速取得成果。

独立的第三方

如果客户质疑您解决问题的能力,有我们在!

作为独立的第三方,我们的任务是找到并控制根本原因,而不是政治操弄。

基于里程碑的定价

我们在达到项目里程碑时收取费用——确保我们的首要目标始终是帮助您找到有效、永久的解决方案来解决有影响力的问题。

解决问题的速度

通过一个精简的策略流程,我们会比您想象中更快地找到根本原因,从而帮助您恢复内外部信心。

失效比率低,没问题

失效零件的数量少? 我们处理的关键案例中,需要的失效件很少。 即使样本量少,我们的方法也适用。

问题解决业务如何运作

战胜危机问题

拥有70逾年问题解决的经验,我们是解决高度复杂和关键安全问题的专家。 久经考验的流程可以帮助我们理解您的问题,与您的现场团队整合,并按照我们的专有思维框架解决问题。

当您有一个紧急的技术问题,沮丧的客户要求 “现在就解决!”,或者有一个关键的设计必须无故障量产,谢宁问题解决业务可以帮助您实现目标。

Team at a project kickoff meeting around a large wood conference table in an upscale conference room.

第1阶段

确定项目范围

此阶段,我们将相互了解,确定我们是否是指导您团队解决问题的合适伙伴。

  • 我们的技术专家将审核您的项目细节和信息
  • 我们将准备一个有项目范围和里程碑的定制策略
  • 我们将提供基于里程碑定价的方案,表明我们解决问题的承诺
  • 我们将一起审核方案,并确保团队达成一致,促进合作成功

第1阶段

确定项目范围
Team at a project kickoff meeting around a large wood conference table in an upscale conference room.

此阶段,我们将相互了解,确定我们是否是指导您团队解决问题的合适伙伴。

  • 我们的技术专家将审核您的项目细节和信息
  • 我们将准备一个有项目范围和里程碑的定制策略
  • 我们将提供基于里程碑定价的方案,表明我们解决问题的承诺
  • 我们将一起审核方案,并确保团队达成一致,促进合作成功
Engineer examining parts in a manufacturing environment.

第2阶段

基于里程碑的调查

一旦您签署了方案并支付了启动费用,我们就会开始着手解决一直困扰您的问题。

  • 谢宁团队100% 专注于您的问题,直到问题得以解决,与您的内部团队并肩工作,在现场直接查看问题
  • 在我们的思维框架内工作,项目团队将齐心协力找出隐藏在您问题中的根本原因
  • 然后,我们将与您的内部团队合作,理解问题如何发生,以及如何预测并预防
  • 项目结束时,您会有一个解决问题的方案

第2阶段

基于里程碑的调查
Engineer examining parts in a manufacturing environment.

一旦您签署了方案并支付了启动费用,我们就会开始着手解决一直困扰您的问题。

  • 谢宁团队100% 专注于您的问题,直到问题得以解决,与您的内部团队并肩工作,在现场直接查看问题
  • 在我们的思维框架内工作,项目团队将齐心协力找出隐藏在您问题中的根本原因
  • 然后,我们将与您的内部团队合作,理解问题如何发生,以及如何预测并预防
  • 项目结束时,您会有一个解决问题的方案
Problem Solving team high-fiving at the conclusion of their project

第3阶段

实施和庆祝

作为决策者,您的领导力已经帮助团队成为解决困扰业务最大问题的英雄。 是时候庆祝胜利了!

  • 知道问题已解决,您可以真正放松下来
  • 在我们的持续支持下,展示团队在解决问题中的发现并传达其重要性
  • 相信您的团队未来能够帮助解决重大问题
  • …或许还可以考虑如何通过培训来预防和预测其他类似的问题

第3阶段

实施和庆祝
Problem Solving team high-fiving at the conclusion of their project

作为决策者,您的领导力已经帮助团队成为解决困扰业务最大问题的英雄。 是时候庆祝胜利了!

  • 知道问题已解决,您可以真正放松下来
  • 在我们的持续支持下,展示团队在解决问题中的发现并传达其重要性
  • 相信您的团队未来能够帮助解决重大问题
  • …或许还可以考虑如何通过培训来预防和预测其他类似的问题

看看我们如何与零件对话...

案例研究标题

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创新的架构和精炼的简洁性,产生了解决问题的速度

让我们的专业问题解决团队帮助您解决影响力最大的问题。 今天就联系我们,一起合作吧!

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我们的问题解决框架

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约翰▪亚伯拉罕(JOHN ABRAHAMIAN)

执行副总裁(问题解决)

约翰▪亚伯拉罕是一位备受尊敬的问题解决者,也是精益生产领域的专家,职业生涯长达三十多年。 在他的职业生涯中,约翰以其解决问题的创新方法和对客户满意度的不懈追求而闻名。

1985 年从康涅狄格大学(University of Connecticut)获得机械工程学士学位后,约翰在普惠公司(Pratt & Whitney)开启了职业生涯,担任设计和开发工程师。 正是在这段时间里,他第一次对问题解决产生了兴趣。 1994 年,约翰成为公司的持续改进经理。 在任职期间,约翰引领了普惠公司在精益生产和价值流工程方面的工作。

1990 年,约翰开始攻读运营管理工商管理硕士学位,并首次接触到精益生产的概念,这影响了他的职业方向。 1996 年,在普惠公司团队的鼓励下,他参加了谢宁 Red X 培训,在其精益生产工作的基础上再接再厉。 事实证明,这次培训是约翰职业生涯的转折点,点燃了他解决问题的热情,使他走上了专家道路,成为了业内备受尊敬的专家之一。

1998 年,约翰加入谢宁,在过去的 25 年里,他一直热衷于问题解决。 在此期间,约翰开发了问题解决的创新方法,并获得了一项问题解决方法的美国专利。 他还将功能分析纳入谢宁方法,为最终发展成为弹性工程奠定了基础。

尽管工作繁忙,约翰仍抽出时间追求自己的爱好,其中包括高尔夫、站立式桨板运动和飞碟射击。 他尤其喜欢与妻子一起旅行,并陪伴家人,包括他的三个孙辈。

约翰有机会在各行各业工作,体验不同的文化,结识有趣的新朋友,这种工作满足感让他对从事这一领域的工作心存感激。 他非常喜欢与客户建立长远联系,并激励普通工程师成为非凡的问题解决者。