培训与认证
提高
问题解决的能力
问题解决培训、辅导和认证，帮助您快速解决更多问题
使用谢宁培训服务
在一个客户随时可以找到新供应商的商业环境中...
解决问题的能力至关重要
客户期望得到完美的产品，生产没有缺陷的高质量组件的压力越来越大。 无论您的团队是在设计新组件时希望无故障量产，还是对日常问题作出反应，他们都需要一个简化的方法来快速获得准确的答案。
选择对团队来说最合理的道路。
确定您的需求
最适合团队的培训取决于在产品生命周期中所处的位置。 每种方法都服务于问题解决过程中的不同部分。
确定架构
一旦您知道需要哪种培训，我们会对项目架构和整合提出建议，帮助您最大限度地提高效率。
培养您的团队
可以选择谢宁公开课或内训。 如果团队成员满足最低人数要求，我们非常乐意到您的指定地点完成培训、辅导和认证。
构建能力
获得认可，而非谴责
帮助而非阻碍
妥善地解决了问题，客户向您寻求问题解决的帮助
快速高效
使用成熟的、结构化的方法论，比您想象中更快地解决问题。
节约资源
通过验证正确的样品，在不影响质量的情况下简化调查，节省时间和金钱。
沟通清晰
在组织中使用同样的问题解决语言，直奔主题。
...拥有一个有效的问题解决培训项目，就像一台运转顺畅的机器
问题解决项目投资回报率
值得称道的投资回报率
正如您的业务一样，任何有价值的东西都需要投入成本。 想知道您能从问题解决培训中获得多高的投资回报率吗？
我们的其中一个客户分享了合作前四年的投资回报率。 在第4年，他们的投资回报率达到1:76，节省了2.75亿美元。
您的问题解决项目投资回报率如何?
目标明确的培训
成为问题解决大师
掌握解决问题的方法需要实践和敬业钻研。 我们的培训课程精心设计，帮助您的团队和组织成为解决问题的高手。
培训-实践-认证
培训路径
我们的主要课程要求完成 “培训-实践-认证 “这三个部分。 为了从课程中获得最大收益，我们协助客户选择合适的项目分配给团队。 参加完课程后，每个团队或候选人都会在谢宁顾问的帮助下，完成指定项目。 完成培训课程和项目后，每个团队成员都有机会获得认证。 此架构可以让您的团队学习方法，在真实的应用场景和正确的指导下进行实践，并验证他们是否掌握了所学知识，从而能继续为组织解决问题。
参加培训
完成一个项目
通过认证
Apprentice - Journeyman - Master
培训路径
Apprentice
Journeyman
Master
成为一个大师需要练习，并且是大量的练习。 但是当谈到成为谢宁Master时，我们要培养的不仅仅是问题解决者，而且是问题解决的教练。 能够帮助他人有效且高效地完成项目。 要成为Master，必须完成所有三个级别的认证：Apprentice ，Journeyman以及 Master。 每个级别都需要至少参加一次课程，至少完成一个项目，并通过谢宁顾问的认证审核。 在组织中拥有一位Master，您的团队不仅能快速解决复杂问题，且能使解决问题的效果倍增。
Red X - TransaXional - Resilient Engineering - Rolling Top 5
问题解决的不同策略
掌握问解决方法是企业多领域的必备技能。 我们的每一个问题解决策略都有特定的应用场景。 我们的方法可用于：
- 使用Red X被动解决产品性能或制造性能方面的现有问题
- 使用弹性设计与开发(Resilient Engineering)主动预防产品和工艺设计的问题
- 使用TransaXional问题解决方法来解决复杂商业流程中的问题
- 构建一个高效的问题解决项目，使用Rolling Top 5 领导力强化问题解决文化。
采用变革性方法更快、更高效地解决问题
从战略角度出发，改变问题解决方式
准备好解决问题了吗？
我们很高兴听到肯定的答案！
既然您了解我们所谈论主题的价值，您应当知道我们对合作伙伴也是认真选择的。 我们并非与所有人合作。
我们与重视投资其业务和团队的组织合作。 我们希望帮助您建立一个问题解决项目，不让任何团队成员置身事外。
我们在全球多个国家提供问题解决培训，但每年提供的数量有限。 我们来看看哪些时间最适合您的团队。 如果您有兴趣建立一个完整的问题解决项目，我们聊聊到您的公司进行培训。
如果您有兴趣聊聊，确定开展合作的方式，我们随时做好准备…
…准备聊聊…
在世界的任何地方。
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亚伯拉罕是一位备受尊敬的问题解决者，也是精益生产领域的专家，职业生涯长达三十多年。 在他的职业生涯中，约翰以其解决问题的创新方法和对客户满意度的不懈追求而闻名。