Rolling Top 5
发挥解决问题的潜力
构建可持续且有效的问题解决文化，最大化投资回报率。
使用Rolling Top 5领导力
从管理层开始建立文化
建立一个体系，在此体系的支撑下，选择并支持影响力大的项目，培养高效的问题解决者，并促进形成一个蓬勃发展的良性环境。 使用Rolling Top 5 (RT5)，您可以：
- 确定有影响力的项目
- 及时管理调查
- 建立和培养专业的团队
- 构建值得拥有的问题解决文化
停止不断转换工具
开始构建快速解决方案
作为一名管理者，公司大部分成功的责任都落在您的肩上。 当需要解决多个问题时，您需要一种方法来持续地确定项目的优先级、选择合适的团队，并支持他们高效执行任务。
- 不再有不断变化的优先级
- 对企业盈利的影响不再是最小的
- 不再怀疑您的团队是否能妥善处理
- 不再四处努力却收效甚微
用RT5提高您解决问题的能力
建立可持续且有效的问题解决文化
Rolling Top 5提供了架构，确保您最重要的问题得以快速解决，并提高对企业盈利的影响力。 无论您使用多种问题解决方法，或是只使用一种，都可以使用RT5来提高其功效。 构建健康问题解决文化的每个重要组成部分，RT5均提供了相应的模块，它是您一直在寻找的超级引擎。
为何与众不同？
模块
01
谢宁理念介绍
学习谢宁的核心原理，以及我们怎样应用这些原理来解决问题。
02
结构化问题解决与问题解决的传达
学习如何将问题解决工作结构化，从而应用您需要的方法来解决每一类问题。
03
项目选择
学习如何利用帕累托原则和相似事件的多个指标来选择能产生重大影响的项目。
04
项目支持
给您的管理层提供策略和工具，从而有效地支持组织中的问题解决项目。
05
问题解决文化
学习如何在整个组织中由上至下灌输问题解决的重要性。
06
人员选拔和培养
了解优秀的问题解决者应当具备的特质，以及如何识别并培养您自己的团队成员。
准备好了解有影响力的问题解决架构了吗？
共同构建问题解决能力
RT5受到以下企业的信任
不提倡低效
用RT5构建强大的问题解决文化
当您准备好
- 始终选择对企业盈利有积极影响的项目
- 培养和保留优秀的问题解决者
- 快速高效地解决重要问题
- 成为一个更高效的管理者来支持您的业务目标
…我们随时待命，准备协助。
培养您解决问题的领导能力
问题：
无法确定哪些问题需要最多资源？ 在管理层内部争论项目优先级？ 正在进行的问题解决工作没有产生足够的影响力？
解决方案：
Rolling Top 5 培训和实施
谢宁的问题解决领导力专家将来到您的公司，为您的管理团队培训如何识别、确定优先级和实施一个能增强影响力的问题解决架构。
运作模式：
- 确定项目范围 | 我们将开会回顾您的目标，并确定RT5是否适合您的需求。
- 高管辅导 | RT5培训可以在您的公司或其他指定地点进行，为期1天，或线上开展，为期2个半天。 我们会解释这些理念，并开始在您的企业中实施这些策略的初始阶段。
- 实施 | 我们将帮助管理层选择合适的人员及项目，并支持他们完成。
开始最大限度地提高问题解决的能力
仍然有问题？
常见问题
什么是RT5（Rolling Top 5）？
Rolling Top 5是一种工具，也是一种思维模式。 该工具帮助您选择并关注组织中最重要的项目。 这种思维模式可以帮助您从头开始建立一种注重问题解决的文化，使您的组织能够解决遇到的任何问题。
它对谁有好处？
RT5培训非常适合负责项目团队的管理者。 需要选择项目、建立项目团队、支持项目并帮助确保实施纠正措施的管理者是RT5培训的最佳人选。
需要多少时间？
罗马并非在一日之内建成。 将您的组织转变为问题解决的卓越典范也不会一蹴而就，但我们已经看到一些组织在不到两年的时间里，实施了这些原则，并转变了他们的团队。
我们能从中获得什么？
RT5是一种构建文化的结构化方法，它将帮助团队中的每个人朝着相同的目标迈进，解决有助于更大收益的项目，以快速有效的方式看到迅速的盈利改善和显著的投资回报。
如何才能确保它对我们有效？
Rolling Top 5是成功的文化转变为问题解决能力的基石。 确保其有效的最佳方法是让彼此对建立新架构负责，并花时间和精力为整个管理团队实施。 您若有其他问题或需要支持，我们会随时提供帮助。
亚伯拉罕是一位备受尊敬的问题解决者，也是精益生产领域的专家，职业生涯长达三十多年。 在他的职业生涯中，约翰以其解决问题的创新方法和对客户满意度的不懈追求而闻名。