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Rolling Top 5

发挥解决问题的潜力

构建可持续且有效的问题解决文化,最大化投资回报率。

使用Rolling Top 5领导力

从管理层开始建立文化

建立一个体系,在此体系的支撑下,选择并支持影响力大的项目,培养高效的问题解决者,并促进形成一个蓬勃发展的良性环境。 使用Rolling Top 5 (RT5),您可以:

  1. 确定有影响力的项目
  2. 及时管理调查
  3. 建立和培养专业的团队
  4. 构建值得拥有的问题解决文化
问题解决培训

停止不断转换工具

开始构建快速解决方案

作为一名管理者,公司大部分成功的责任都落在您的肩上。 当需要解决多个问题时,您需要一种方法来持续地确定项目的优先级、选择合适的团队,并支持他们高效执行任务。

  • 不再有不断变化的优先级
  • 对企业盈利的影响不再是最小的
  • 不再怀疑您的团队是否能妥善处理
  • 不再四处努力却收效甚微

用RT5提高您解决问题的能力

建立可持续且有效的问题解决文化

Rolling Top 5提供了架构,确保您最重要的问题得以快速解决,并提高对企业盈利的影响力。 无论您使用多种问题解决方法,或是只使用一种,都可以使用RT5来提高其功效。 构建健康问题解决文化的每个重要组成部分,RT5均提供了相应的模块,它是您一直在寻找的超级引擎。

为何与众不同?

模块

01

谢宁理念介绍

学习谢宁的核心原理,以及我们怎样应用这些原理来解决问题。

02

结构化问题解决与问题解决的传达

学习如何将问题解决工作结构化,从而应用您需要的方法来解决每一类问题。

03

项目选择

学习如何利用帕累托原则和相似事件的多个指标来选择能产生重大影响的项目。

04

项目支持

给您的管理层提供策略和工具,从而有效地支持组织中的问题解决项目。

05

问题解决文化

学习如何在整个组织中由上至下灌输问题解决的重要性。

06

人员选拔和培养

了解优秀的问题解决者应当具备的特质,以及如何识别并培养您自己的团队成员。

准备好了解有影响力的问题解决架构了吗?

共同构建问题解决能力

RT5受到以下企业的信任

不提倡低效

用RT5构建强大的问题解决文化

当您准备好

  • 始终选择对企业盈利有积极影响的项目
  • 培养和保留优秀的问题解决者
  • 快速高效地解决重要问题
  • 成为一个更高效的管理者来支持您的业务目标

…我们随时待命,准备协助。

培养您解决问题的领导能力

Team gathered around a table looking at documentation
问题:

无法确定哪些问题需要最多资源? 在管理层内部争论项目优先级? 正在进行的问题解决工作没有产生足够的影响力?

Shainin consultant conducting Red X training for customers in a meeting space
解决方案:

Rolling Top 5 培训和实施

谢宁的问题解决领导力专家将来到您的公司,为您的管理团队培训如何识别、确定优先级和实施一个能增强影响力的问题解决架构。

运作模式:
  1. 确定项目范围 | 我们将开会回顾您的目标,并确定RT5是否适合您的需求。
  2. 高管辅导 | RT5培训可以在您的公司或其他指定地点进行,为期1天,或线上开展,为期2个半天。 我们会解释这些理念,并开始在您的企业中实施这些策略的初始阶段。
  3. 实施 | 我们将帮助管理层选择合适的人员及项目,并支持他们完成。

开始最大限度地提高问题解决的能力

仍然有问题?

常见问题

什么是RT5(Rolling Top 5)?

Rolling Top 5是一种工具,也是一种思维模式。 该工具帮助您选择并关注组织中最重要的项目。 这种思维模式可以帮助您从头开始建立一种注重问题解决的文化,使您的组织能够解决遇到的任何问题。

它对谁有好处?

RT5培训非常适合负责项目团队的管理者。 需要选择项目、建立项目团队、支持项目并帮助确保实施纠正措施的管理者是RT5培训的最佳人选。

需要多少时间?

罗马并非在一日之内建成。 将您的组织转变为问题解决的卓越典范也不会一蹴而就,但我们已经看到一些组织在不到两年的时间里,实施了这些原则,并转变了他们的团队。

我们能从中获得什么?

RT5是一种构建文化的结构化方法,它将帮助团队中的每个人朝着相同的目标迈进,解决有助于更大收益的项目,以快速有效的方式看到迅速的盈利改善和显著的投资回报。

如何才能确保它对我们有效?

Rolling Top 5是成功的文化转变为问题解决能力的基石。 确保其有效的最佳方法是让彼此对建立新架构负责,并花时间和精力为整个管理团队实施。 您若有其他问题或需要支持,我们会随时提供帮助。

创新的架构和精炼的简洁性,产生了快速的解决方法

让我们的专业问题解决团队帮助您解决影响力最大的问题。 今天就联系我们,一起合作吧!

Dorian 奖励标准

年度Red X Master 奖励标准

年度大师奖授予那些在组织内使用谢宁技术提高解决问题影响力的领导者。

要获得该奖项,提交的内容必须满足以下条件:

  • 运用领导力技能扩大Red X技术在组织内的影响。
  • 成果包括对改善业务绩效产生重大影响的已完成项目。
  • 辅导获取认证的候选人数量。

Dorian 奖励标准

卓越Rolling Top 5 管理者奖

Rolling Top 5 奖颁发给在其组织内使用谢宁技术提高解决问题影响力的领导者。

要获得该奖项,提交的内容必须满足以下条件:

  • 展现出有力的引导、条理清晰的架构和对动态问题解决文化的有效指导。
  • 定期进行审查,确保快速有效地解决关键项目。
  • 鼓励主要供应商和客户通过使用谢宁方法并推广结果,共同解决问题。
  • 积极认可并奖励在问题解决方面的优异表现
  • 成功完成的项目和认证数量

Dorian 奖励标准

团队项目奖

此类奖项颁发给在解决公司内部复杂问题方面表现出色的谢宁方法论的项目团队。

要获得该奖项,提交的内容必须满足以下条件:

  • 所解决问题的速度和效率
  • 所解决问题的技术难度和复杂程度
  • 项目在组织内的影响力和推广
  • 谢宁技术的创新应用
  • 项目文档的清晰程度

Dorian 奖励标准

公司奖

此类奖项适用于在设施、部门、地区或公司内成功开发 Red X 计划并且可以展示基于该开发的有影响力的改进的公司。

要获得该奖项,提交的内容必须满足以下条件:

  • 展现谢宁技术的影响力,显著改善了关键业务指标。
  • 示例包括:减少报废、提高良率和产量、减少保修、避免现场失效以及其他节省成本的技术解决方案。
  • 成功实现了新项目或产品的量产