TransaXional
Procesos empresariales productivos y sencillos
Resuelva los errores de procesos empresariales que descarrilan su progreso y perturban su productividad
con la resolución de problemas transaXionales
TransaXional
Procesos empresariales productivos y sencillos
Resuelva los errores de procesos empresariales que descarrilan su progreso y perturban su productividad
con la resolución de problemas transaXionales
Seguir un proceso no debería ser difícil...
Pero de alguna manera, lo es. Sus equipos están frustrados, el trabajo no se realiza y esto impide su progreso. No estás seguro de qué parte del proceso no funciona. Ha examinado los datos, ha preguntado a cada miembro del equipo y todo lo que obtiene son acusaciones y ninguna solución clara. No hay que desechar el proceso ni el equipo.
Sólo necesitas un enfoque diferente. Con TransaXional, es posible:
Encontrar el problema
Eliminar las idas y venidas. TransaXional identificará qué está fallando y identificará acciones para resolverlo.
Una a su equipo
Ponerse de acuerdo y tener una comprensión unificada del proceso ayuda a todos a ver cómo su pieza influye en el conjunto del rompecabezas.
Racionalice su proceso
Revise y mejore los pasos redundantes manteniendo los aspectos funcionales de su proceso.
Mejoremos juntos el trabajo en equipo
Marcas como
Acabe con la confusión
y agilice sus procesos
Cuando los procesos fallan, también lo hacen las relaciones interdepartamentales. Todo el mundo siente que alguien no ha hecho su parte. Los métodos habituales de resolución de procesos no unifican a todas las partes implicadas. Suelen añadir más trabajo con soluciones que suponen una carga para todos. Deje de añadir más pasos y empiece a centrarse en lo que debe salir bien.
- Se acabaron las acusaciones y las culpas
- No más pasos de comprobación adicionales
- No más falta de comprensión del proceso
- Se acabaron las interrupciones del proceso
el enfoque TransaXional
Lo que debe ir bien, no sólo "lo que va mal"
TransaXional considera los procesos empresariales de forma similar a los técnicos. En lugar de analizar todas las posibilidades de que un proceso salga mal, nos centramos en lo que debe salir bien para lograr el resultado deseado. Es un cambio sutil pero impactante. TransaXional incorpora no sólo el qué, sino también el por qué. Ayuda a reunir a los equipos interdepartamentales para que todos entiendan no sólo lo que ocurre, sino por qué ocurre y cuándo ocurre. Ayuda a colmar las lagunas que muchos PNT (procedimientos normalizados de trabajo) parecen crear.
¿Qué lo hace diferente?
El marco, las herramientas y la mentalidad
Detalle
El marco
DETAIL es el marco de 6 pasos que TransaXional emplea para identificar y resolver estratégicamente las funciones críticas que no cumple su proceso actual. Este marco permite a los equipos llevar a cabo una actividad estructurada para perfeccionar los procesos existentes a fin de satisfacer sus necesidades funcionales.
Análisis funcional
Las herramientas
A medida que las empresas crecen y evolucionan, los procesos utilizados suelen modificarse, ampliarse, cambiarse o fusionarse con nuevos procesos. En estos cambios reside el potencial de error. Las herramientas TransaXional se centran en las funciones que debe realizar su proceso e identifican qué función no se está cumpliendo aunque se sigan los pasos del proceso.
Lo que debe ir bien
La mentalidad
Cuando algo va mal, nuestro instinto es preguntarnos «¿qué ha ido mal?». Y a menudo, eso funciona para resolver el problema. Pero cuando no es así y nos hemos asegurado de que se han seguido nuestras instrucciones y se han cumplido las normas, nuestra mentalidad tiene que cambiar. Empezamos a ver el «Por qué» del fracaso centrándonos en lo que debe ir bien. Simplifica nuestra lista de posibles soluciones y nos permite priorizar las medidas correctoras.
¿Está preparado para que los procesos funcionen como máquinas bien engrasadas?
De los archivos del caso:
Errores durante la recolección de piezas prototipo
Antecedentes del proyecto:
Un cliente de Shainin tiene una iniciativa de la alta dirección para centrarse en mejorar la calidad de sus lanzamientos de productos. Recientemente, han experimentado errores de fabricación causados por piezas incorrectas, lo que les ha obligado a reconstruir los prototipos varias veces.
El reto:
Los retrasos en la fabricación de prototipos están afectando a su capacidad para realizar lanzamientos puntuales y sin problemas.
La misión:
Exponga la(s) función(es) crítica(s) que está(n) causando retrasos en las construcciones de prototipos.
El resultado:
El equipo descubrió fallos en el proceso de cambio de diseño que retrasaban el pedido de piezas y la fabricación de prototipos de motores.
Como solución, el equipo creó un proceso formal de escalado y aprobación para los cambios de diseño que pudieran afectar negativamente al calendario de construcción del prototipo.
Resuelva las perturbaciones
Dos maneras de resolver
Cuando los procesos empresariales funcionan mal, la interrupción puede afectar a más de un equipo. Tiene un impacto potencialmente grande en múltiples partes de su negocio. Y no tiene por qué continuar. Hay otra opción. De hecho, hay dos opciones para empezar a resolver los problemas de proceso que descarrilan sus plazos y perturban su productividad.
Resolver una interrupción ahora
La cuestión:
¿Tiene un proceso complejo que le causa problemas? ¿No puede entregar los resultados a tiempo debido a problemas de proceso? ¿Necesita abordar un proceso que sigue retrasándose o descarrilándose?
La solución:
Un compromiso TransaXional de resolución de problemas
Uno de nuestros expertos en resolución de problemas se desplazará a sus instalaciones para ayudarle a resolver su problema.
Cómo funciona:
- Establecer el alcance | Nos reuniremos para revisar su proyecto y preparar una estrategia personalizada
- Investigación por hitos | Un proyecto TransaXional se desarrolla en fases. Tenemos la confianza suficiente para vincular nuestros precios a cada fase de ejecución.
- Poner en práctica y celebrar | La investigación produce elementos de acción. Completa esas acciones y observa cómo desaparece tu problema. Eso sí que es digno de celebración.
Aprenda a resolver muchos
El objetivo:
¿Se centra en la mejora continua? ¿Busca formas de aumentar la productividad de sus procesos empresariales? ¿Quiere mejorar sus herramientas para crear y mantener procesos racionalizados?
La solución:
Formación y certificación TransaXional
Mejore sus habilidades de mejora de procesos mediante la formación y certificación TransaXional
Formaremos, entrenaremos y certificaremos a sus equipos para que resuelvan más rápidamente los problemas de los procesos empresariales.
Cómo funciona:
- Establecer el alcance | Nos reuniremos para revisar sus objetivos y preparar una estrategia personalizada
- Seleccionar y formar | Le ayudaremos a definir los proyectos y a seleccionar a los miembros del equipo para enviarlos a formación.
- Resolver y certificar | Les asesoraremos para que completen con éxito sus proyectos.
- Celebrar | Completar un proyecto y resolver un problema es, sin duda, algo que merece la pena celebrar.
- Level Up | Prepárese para el siguiente nivel de formación y herramientas para mejorar aún más las habilidades de su equipo.
empiece a resolver las interrupciones
¿Aún tiene preguntas?
Preguntas frecuentes
¿Qué es transaXional?
Si ha seguido rigurosamente sus normas y sigue teniendo problemas, necesita un enfoque diferente. TransaXional se centra en lo que tiene que ir bien para descubrir las causas ocultas de los fallos en su proceso empresarial
¿Por qué se llama TransaXional?
Hemos desarrollado esta metodología específicamente para los procesos empresariales. Estos procesos suelen ser de naturaleza transaccional, en el sentido de que detallan cómo deben funcionar determinadas transacciones empresariales. TransaXional es un conjunto de herramientas claramente diferente de nuestras otras metodologías, pero los principios son los mismos.
¿En qué tipos de procesos puede utilizarse?
Cualquier proceso de su empresa en el que la métrica de interés no esté basada en la física.
¿Cuánto dura un proyecto?
TransaXional puede utilizarse a distintos niveles de alcance, desde toda la empresa hasta un problema específico en un departamento de una sede. No obstante, los pasos iniciales de la evaluación de riesgos y la modelización de funciones suelen completarse muy rápidamente, en días o semanas, no en meses. A partir de ahí, el alcance del proyecto y el apoyo de la organización a la aplicación de las soluciones determinarán el plazo hasta el cierre del proyecto.
¿Cómo podemos asegurarnos de que nos resulta eficaz?
Los proyectos TransaXional más exitosos son los que cuentan con equipos interfuncionales que pueden ayudar a construir una comprensión común y completa del proceso en cuestión. Con esta base, el equipo puede introducir mejoras rápidas en el proceso.
Estructura innovadora y simplicidad refinada que agilizan la resolución
Deje que nuestro equipo de solucionadores de problemas le ayude a resolver sus problemas más importantes. Póngase en contacto con nosotros hoy mismo para formar un equipo.
