Resilient Engineering

Veiller à ce que les lancements de produits et de processus se déroulent sans problème

Découvrez et traitez les facteurs critiques dès maintenant, avant qu'ils n'aient un impact sur votre conception, votre fiabilité et votre réputation.

avec le Resilient Engineering

Vous inquiéter de ce que vous avez pu manquer vous rend insomniaque.

Votre conception doit être robuste. Vous avez compris l’essentiel, mais il reste encore quelques inconnues dont vous n’êtes pas sûr. Et comme chaque inconnue est susceptible d’engendrer un coût important ou une défaillance grave par la suite, la pression est à son comble pour l’éviter MAINTENANT.

Grâce au Resilient Engineering, vous pouvez.

Comprendre les risques

Identifier les fonctions à haut risque grâce à notre analyse unique de l’indice de priorité des risques (IPR) et comprendre votre produit ou votre processus grâce à notre approche basée sur les fonctions.

Découvrir les relations critiques

Déterminer les facteurs critiques qui influent sur vos principaux indicateurs de performance. Valider les systèmes de mesure et préparer les essais.

Appliquer des tests innovants

Concevoir des plans de test pour les relations critiques afin de comprendre pleinement les performances de votre système. Grâce à cette compréhension, vous serez en mesure d’élaborer et de mettre en œuvre des solutions éprouvées pour votre projet.

Prévenir les échecs ensemble

Le Resilient Engineering bénéficie de la confiance de partenaires tels que

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Quand la fiabilité est primordiale

Vous ne pouvez pas vous permettre de douter

Dresser la liste de tous les modes de défaillance auxquels vous pouvez penser et mettre en œuvre une prévention ne représente pas 100 %. Que se passe-t-il si votre équipe manque quelque chose ? Arrêtez de vous concentrer sur les « et si » et commencez à vous concentrer sur ce qui doit bien se passer.

  • Finies les listes interminables de modes de défaillance
  • Plus d’impossibilité de tester les fonctionnalités critiques
  • Il n’est plus nécessaire d’espérer que vous ayez tout compris
  • Finies les nuits blanches

Resilient Engineering : Notre approche unique

Les quelques critiques et fonctionnels

Lors de la conception, le temps ne joue pas en votre faveur. L’identification et la résolution précoces des modes de défaillance sont la clé d’un lancement sans problème, de modifications de conception moins coûteuses et d’une fiabilité accrue. Et si vous concevez quelque chose de nouveau qui n’a jamais été fait auparavant, les « échecs possibles » sont potentiellement infinis. Mais pour concevoir un produit qui fonctionne, il suffit de contrôler les quelques fonctions critiques qui ont un impact réel sur le résultat final. Le Resilient Engineering permet d’identifier les zones à haut risque et de résoudre les problèmes éventuels.

Qu'est-ce qui le rend unique ?

Le cadre, les outils et l'état d'esprit

Pareto

La Structure

Nous commençons par identifier les zones à haut risque de votre projet, en utilisant notre évaluation unique des risques. De cette manière, nous trouvons le Pareto en tenant compte de la gravité d’une défaillance possible, de votre expérience de la réalisation d’une fonction dans le passé et de l’importance de l’évolution des exigences.

Les Modèles de Fonctions

Les Outils

Une fois les fonctions à haut risque identifiées, nous élargissons la compréhension de la conception par le groupe en élaborant un modèle de fonctions approfondi. Nous travaillons avec des équipes pluridisciplinaires de votre entreprise pour élaborer un modèle de fonctions compréhensible par tous, qui servira de base à l’élaboration de tests conceptualisés sur les modes de fonctionnement.

Tout Doit Bien Se Passer

L'Etat d'Esprit

L’ingénierie résiliente est destinée à compléter votre processus de conception existant, en se concentrant sur les zones les plus à risque qui nécessitent une attention particulière. De l’évaluation des risques aux tests conceptualisés, la question directrice est la suivante : « Que faut-il faire pour que tout se passe bien ? Alors que d’autres méthodes se concentrent sur « ce qui pourrait mal se passer », nous nous efforçons de comprendre ce qui doit bien se passer et nous nous concentrons intensément sur l’assurance que ces choses se produisent, garantissant ainsi la robustesse de votre conception.

Prêt à lever vos doutes ?

D'après le problème suivant :

Cas d'un Special Purpose Vehicle

Contexte du projet :

Un client de Shainin a été retenu parmi les finalistes pour l’attribution d’un contrat de plusieurs milliards de dollars portant sur la production d’un véhicule à usage spécial (SPV) destiné à remplacer un véhicule tout-terrain existant.

Le défi :

Le système électrique du châssis du SPV contient un certain nombre de nouvelles fonctions avec des composants non éprouvés qui sont exigés par l’acheteur final. Les responsables de l’ingénierie chez notre clienbt sont nerveux face aux « inconnues » du système électrique du châssis.

La mission :

Mettre en évidence les zones à haut risque de la conception du système électrique du châssis afin qu’elles puissent être traitées de manière proactive pour améliorer les performances et la fiabilité sur le terrain, avant l’évaluation et les essais.

Le Résultat :

Le client de Shainin avait la seule conception qui répondait aux exigences rigoureuses des tests. Le contrat SPV leur a été attribué.

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La Méthode :

  • Stratégie : Resilient Engineering
  • Priorité aux fonctions à haut risque
  • Lier les fonctions à haut risque à leurs entrées dans le système
  • Diagnostiquer les lacunes de la conception actuelle
  • Élaboration d’un plan de test personnalisé
  • Mise en œuvre de modifications de la conception afin d’éviter les défaillances et de garantir la fonctionnalité.

Atténuer les risques

Minimiser les risques et augmenter la confiance dans la conception

Resilient n’est pas un substitut, c’est un complément à vos processus existants de développement et de lancement de produits. Améliorez la fiabilité de vos conceptions grâce à des outils conçus pour minimiser les zones à risque des nouvelles conceptions. Ne continuez pas à vous demander si vous avez manqué quelque chose. Optez pour la confiance dans votre conception grâce à une stratégie éprouvée.

Commencez à concevoir des lancements sans problème

Prodyct
L'Enjeu :

Concevoir un produit inédit ? La réussite du projet dépend-elle de votre prototype ? Vous avez besoin d’identifier et de contrôler les facteurs critiques qui affectent vos conceptions ?

La Solution :

Un engagement de résolution de problèmes Resilient Engineering

L’un de nos experts en résolution de problèmes se rendra sur place pour vous aider à identifier et à atténuer vos risques critiques de conception.

Comment Cela Fonctionne-t-il ?
  1. Établir le champ d’application | Nous nous rencontrerons pour examiner votre projet et préparer une stratégie personnalisée.
  2. Identifier les facteurs critiques | Notre stratégie aidera votre équipe à identifier les facteurs critiques affectant votre conception et à déterminer les contre-mesures appropriées.
  3. Tester et mettre en œuvre des solutions | Ensemble, nous testerons des solutions pour atténuer ces risques. Une fois mis en œuvre, vous et votre équipe pouvez être assurés de la résilience de votre conception.

Vous n'avez pas beaucoup de temps pour le concevoir "comme il faut", N'attendez pas que les erreurs et les hypothèses deviennent coûteuses.

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une structure innovante et focalisée qui produit des solutions uniques et efficaces

Laissez notre équipe de spécialistes de la résolution des problèmes vous aider à identifier les fonctions à haut risque et à découvrir les faiblesses potentielles. Contactez-nous dès aujourd’hui pour faire équipe !

Shainin Master Digital Badge Mockup

John Abrahamian

Vice-président exécutif - Tech & IT

John Abrahamian est un spécialiste très respecté de la résolution de problèmes et un expert dans le domaine de la production allégée, dont la carrière s’étend sur plus de trente ans. Tout au long de sa carrière, John est devenu célèbre pour son approche innovante de la résolution des problèmes et son dévouement inébranlable à la satisfaction des clients.

Après avoir obtenu une licence en ingénierie mécanique à l’université du Connecticut en 1985, John a commencé sa carrière en tant qu’ingénieur en conception et développement chez Pratt & Whitney. C’est à cette époque que son intérêt pour la résolution de problèmes est apparu pour la première fois. En 1994, John est devenu responsable de l’amélioration continue au sein de l’entreprise. Au cours de son mandat, John a dirigé les efforts de Pratt & Whitney en matière de production allégée et d’ingénierie de la valeur.

En 1990, John a commencé à suivre un MBA en gestion des opérations, où il a été initié au concept de production allégée, ce qui a influencé l’orientation de sa carrière. En 1996, son équipe de Pratt & Whitney l’a encouragé à suivre la formation Shainin Red X, en s’appuyant sur ses efforts en matière de production allégée. Cette formation s’est avérée être un tournant dans la carrière de John, en allumant sa passion pour la résolution de problèmes et en le mettant sur la voie pour devenir l’un des experts les plus respectés de l’industrie.

En 1998, John a rejoint Shainin, où il a passé les 25 dernières années à poursuivre sa passion pour la résolution de problèmes. Au cours de son séjour, John a développé des approches innovantes en matière de résolution de problèmes, et a reçu un brevet américain pour une méthode de résolution de problèmes. Il a également intégré l’analyse fonctionnelle aux méthodes de Shainin, donnant ainsi naissance à ce qui allait devenir l’ingénierie résiliente.

Malgré son emploi du temps chargé, John trouve encore le temps de s’adonner à ses loisirs, notamment le golf, le stand-up paddleboard et le skeet shooting. Il aime particulièrement voyager avec sa femme et passer du temps avec sa famille, notamment ses trois petits-fils.

La possibilité de travailler dans des secteurs très variés, de découvrir des cultures différentes et de rencontrer des personnes nouvelles et intéressantes procure à John une satisfaction professionnelle qui le rend reconnaissant de travailler dans ce domaine. Il aime vraiment créer des relations significatives avec ses clients et inspirer des ingénieurs ordinaires pour qu’ils deviennent des résolveurs de problèmes extraordinaires.