Shainin Logo 2022 - Hexagon Logomark with embedded Pareto and Shainin Name with Red I

Rolling Top 5

Libérez votre potentiel de résolution de problèmes

Maximisez votre retour sur investissement en développant une culture de résolution de problèmes durable et efficace.

avec le Rolling Top 5 Leadership

Le développement d'une culture commence par le haut

Construire un système qui sélectionne et sponsorise des projets à fort impact, développe des experts en résolution de problèmes et favorise un environnement prospère. Avec Rolling Top 5 (RT5), vous pouvez :

  1. Identifier les projets ayant un impact
  2. Gérer efficacement les investigations
  3. Identifier et faire grandir des équipes compétentes
  4. Développer une culture de résolution de problèmes que l’on vous enviera
Démarrer maintenant
formation sur les causes profondes

N'attendez pas l'outil providentiel

Commencer à vous structurer pour créer des solutions rapides

En tant que dirigeant, une grande partie du succès de votre entreprise repose sur vos épaules. Lorsque vous devez résoudre plusieurs problèmes, vous avez besoin d’un moyen de hiérarchiser les projets, de sélectionner les bonnes équipes et de les aider à exécuter efficacement les tâches qui leur ont été confiées.

  • Fini les priorités qui changent sans cesse
  • Plus d’impact négligeable sur le résultat
  • Ne doutez plus de la capacité de votre équipe à faire face à la situation
  • Fini les efforts dispersés et les résultats décevants
Organiser une réunion

Améliorez votre capacité à résoudre les problèmes avec RT5

Créer une culture durable et efficace de résolution de problèmes

Le Rolling Top 5 offre une structure qui permet de résoudre rapidement les problèmes les plus importants et d’accroître l’impact sur le résultat. Que vous utilisiez plusieurs méthodes de résolution de problèmes ou une seule, utilisez RT5 pour améliorer leur efficacité. Avec un module sur chacune des composantes majeures de la construction d’une culture de résolution de problèmes, RT5 est le coup de pouce que vous attendiez.

Qu'est-ce qui le différencie des autres ?

Les modules

01

Introduction aux concepts de Shainin

Découvrez les principes fondamentaux de Shainin et la manière dont nous les appliquons pour résoudre les problèmes.

02

La résolution structurée de problèmes et comment passer d'une approche à une autre pour gagner en efficacité

Apprenez à structurer vos efforts de résolution de problèmes afin d’appliquer la méthodologie dont vous avez besoin pour chaque type de problème.

03

Sélection des projets

Apprenez à sélectionner les projets qui auront un impact significatif en utilisant le principe de Pareto combiné au Multi-Metrics Like Events..

04

Parrainage de projets

Donnez des stratégies et des outils à vos managers, pour parrainer efficacement des projets de résolution de problèmes au sein de votre organisation.

05

Culture de Résolution de Problèmes

Apprenez à inculquer l’importance de la résolution de problèmes à l’ensemble de votre organisation, à tous les échelons.

06

Sélection et Développement des Collaborateurs

Comprenez les spécificités d’un expert en résolution de problèmes, apprenez comment identifier et développer ces caractéristiques avec les membres de votre équipe.

Prêt pour une structure de résolution de problèmes qui a de l'impact ?

Planifier un appel

Construire ensemble des compétences de résolution de problèmes

RT5 bénéficie de la confiance de marques telles que

StellantisLogo_300x150
BorgWarnerLogo_300x150
BoschLogo_300x150
DaimlerLogo_300x150
Magna_RedBlackGreyLogo_300x150

Ne pas promouvoir l'inefficacité

Créer une forte culture de résolution de problèmes avec RT5

Lorsque vous êtes prêt à

  • sélectionner systématiquement des projets qui ont un impact positif sur votre résultat net
  • développer et conserver d’excellents spécialistes de la résolution de problèmes
  • résoudre les problèmes importants avec rapidité et efficacité
  • soutenir les objectifs de votre entreprise en devenant un leader encore plus efficace

…nous sommes prêts à vous aider.

Développez votre capacité à accompagner la résolution de problèmes.

Équipe réunie autour d'une table et regardant de la documentation
L'enjeu :

Vous avez des difficultés à identifier les problèmes qui nécessitent le plus de ressources ? Débat au sein de la direction sur les projets prioritaires ? Vos efforts de résolution de problèmes n’ont pas suffisamment d’impact ?

Shainin consultant conducting Red X training for customers in a meeting space
La solution :

Formation et Application du Rolling Top 5

L’un de nos experts en culture de résolution de problèmes viendra dans vos locaux pour former votre équipe de direction à identifier, prioriser et mettre en œuvre une structure de résolution de problèmes qui multiplie votre impact.

Comment cela fonctionne-t-il ?
  1. Définir le champ d’application | Nous nous rencontrerons pour passer en revue vos objectifs et vérifier que RT5 correspond bien à vos besoins.
  2. Coaching des Leaders | La formation RT5 peut être dispensée en personne dans vos locaux ou à l’extérieur sur une journée, ou virtuellement sur deux demi-journées. Nous expliquerons les concepts et commencerons les premières étapes de la mise en œuvre des stratégies dans votre entreprise.
  3. Mise en Oeuvre | Nous aiderons vos dirigeants à sélectionner les bonnes personnes, les bons projets et à les mener à terme.

commencez à maximiser vos efforts de résolution de problèmes

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Vous avez encore des questions ?

Questions fréquemment posées

Qu'est-ce que le RT5 (Rolling Top 5) ?

Le Rolling Top 5 est un outil et un état d’esprit. Cet outil vous aide à choisir et à vous concentrer sur les projets prioritaires de votre organisation. Cet état d’esprit vous aide à créer dès le départ une culture axée sur la résolution des problèmes, ce qui permet à votre entreprise de résoudre tous les problèmes qui se présentent à elle.

À qui s'adresse-t-il ?

La formation RT5 est bien adaptée aux responsables des équipes projet. Les responsables qui sélectionnent les projets, constituent les équipes de projet, parrainent les projets et veillent à ce que les actions correctives soient mises en œuvre sont des candidats parfaits pour la formation RT5.

Combien de temps cela prend-il ?

Rome ne s’est pas construite en un jour. Transformer votre organisation en un centre d’excellence en matière de résolution de problèmes ne se fera pas du jour au lendemain non plus, mais nous avons vu des organisations mettre en œuvre ces principes et transformer leurs équipes en moins de deux ans.

Qu'est-ce que cela nous apporte ?

RT5 est une approche structurée pour construire une culture qui aidera à orienter tous les membres de votre équipe vers les mêmes objectifs, en résolvant les projets qui contribuent à des gains plus importants, d’une manière rapide et efficace pour voir des améliorations rapides des résultats et des retours significatifs sur vos investissements.

Comment pouvons-nous nous assurer qu'il est efficace pour nous ?

Le Rolling Top 5 est la pierre angulaire d’une évolution culturelle réussie vers la compétence en matière de résolution de problèmes. La meilleure façon de garantir son efficacité est de se tenir mutuellement responsables de la création de la nouvelle structure et de prendre le temps et les efforts nécessaires à la mise en œuvre de ce nouveau cadre pour l’ensemble de l’équipe de direction. Nous sommes à votre disposition si vous avez des questions supplémentaires ou si vous avez besoin d’aide.

Une structure innovante et une simplicité raffinée qui accélèrent la résolution des problèmes

Laissez notre équipe de spécialistes de la résolution des problèmes vous aider à résoudre vos problèmes les plus importants. Contactez-nous dès aujourd’hui pour devenir partenaire !

Commencez
Shainin Logomark - Grey hexagon with 5 piece pareto chart inside it. Farthest right bar in red, second bar in light grey, remaining bars in white.

Problème résolu.

Résultats obtenus.

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Juridique

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John Abrahamian

Vice-président exécutif - Tech & IT

John Abrahamian est un spécialiste très respecté de la résolution de problèmes et un expert dans le domaine de la production allégée, dont la carrière s’étend sur plus de trente ans. Tout au long de sa carrière, John est devenu célèbre pour son approche innovante de la résolution des problèmes et son dévouement inébranlable à la satisfaction des clients.

Après avoir obtenu une licence en ingénierie mécanique à l’université du Connecticut en 1985, John a commencé sa carrière en tant qu’ingénieur en conception et développement chez Pratt & Whitney. C’est à cette époque que son intérêt pour la résolution de problèmes est apparu pour la première fois. En 1994, John est devenu responsable de l’amélioration continue au sein de l’entreprise. Au cours de son mandat, John a dirigé les efforts de Pratt & Whitney en matière de production allégée et d’ingénierie de la valeur.

En 1990, John a commencé à suivre un MBA en gestion des opérations, où il a été initié au concept de production allégée, ce qui a influencé l’orientation de sa carrière. En 1996, son équipe de Pratt & Whitney l’a encouragé à suivre la formation Shainin Red X, en s’appuyant sur ses efforts en matière de production allégée. Cette formation s’est avérée être un tournant dans la carrière de John, en allumant sa passion pour la résolution de problèmes et en le mettant sur la voie pour devenir l’un des experts les plus respectés de l’industrie.

En 1998, John a rejoint Shainin, où il a passé les 25 dernières années à poursuivre sa passion pour la résolution de problèmes. Au cours de son séjour, John a développé des approches innovantes en matière de résolution de problèmes, et a reçu un brevet américain pour une méthode de résolution de problèmes. Il a également intégré l’analyse fonctionnelle aux méthodes de Shainin, donnant ainsi naissance à ce qui allait devenir l’ingénierie résiliente.

Malgré son emploi du temps chargé, John trouve encore le temps de s’adonner à ses loisirs, notamment le golf, le stand-up paddleboard et le skeet shooting. Il aime particulièrement voyager avec sa femme et passer du temps avec sa famille, notamment ses trois petits-fils.

La possibilité de travailler dans des secteurs très variés, de découvrir des cultures différentes et de rencontrer des personnes nouvelles et intéressantes procure à John une satisfaction professionnelle qui le rend reconnaissant de travailler dans ce domaine. Il aime vraiment créer des relations significatives avec ses clients et inspirer des ingénieurs ordinaires pour qu’ils deviennent des résolveurs de problèmes extraordinaires.

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