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培训与认证

提高
问题解决的能力

问题解决培训、辅导和认证,帮助您快速解决更多问题

使用谢宁培训服务

在一个客户随时可以找到新供应商的商业环境中...

解决问题的能力至关重要

客户期望得到完美的产品,生产没有缺陷的高质量组件的压力越来越大。 无论您的团队是在设计新组件时希望无故障量产,还是对日常问题作出反应,他们都需要一个简化的方法来快速获得准确的答案。 

选择对团队来说最合理的道路。 

确定您的需求

最适合团队的培训取决于在产品生命周期中所处的位置。 每种方法都服务于问题解决过程中的不同部分。 

确定架构

一旦您知道需要哪种培训,我们会对项目架构和整合提出建议,帮助您最大限度地提高效率。 

培养您的团队

可以选择谢宁公开课或内训。 如果团队成员满足最低人数要求,我们非常乐意到您的指定地点完成培训、辅导和认证。

构建能力

获得认可,而非谴责

帮助而非阻碍

妥善地解决了问题,客户向您寻求问题解决的帮助

快速高效

使用成熟的、结构化的方法论,比您想象中更快地解决问题。

节约资源

通过验证正确的样品,在不影响质量的情况下简化调查,节省时间和金钱。

沟通清晰

在组织中使用同样的问题解决语言,直奔主题。

...拥有一个有效的问题解决培训项目,就像一台运转顺畅的机器

问题解决项目投资回报率

值得称道的投资回报率

Customer Return on Investment Graph showing ROI of 76:1 in year 4 of the Rolling Top 5 and Red X Program. Graph also shows Year 1-4 for the money saved by implementing those as well. Year 4 shows a savings of nearly $90million.

正如您的业务一样,任何有价值的东西都需要投入成本。 想知道您能从问题解决培训中获得多高的投资回报率吗? 

我们的其中一个客户分享了合作前四年的投资回报率。 在第4年,他们的投资回报率达到1:76,节省了2.75亿美元。

您的问题解决项目投资回报率如何?

目标明确的培训

成为问题解决大师

掌握解决问题的方法需要实践和敬业钻研。 我们的培训课程精心设计,帮助您的团队和组织成为解决问题的高手。

培训-实践-认证

培训路径

我们的主要课程要求完成 “培训-实践-认证 “这三个部分。 为了从课程中获得最大收益,我们协助客户选择合适的项目分配给团队。 参加完课程后,每个团队或候选人都会在谢宁顾问的帮助下,完成指定项目。 完成培训课程和项目后,每个团队成员都有机会获得认证。 此架构可以让您的团队学习方法,在真实的应用场景和正确的指导下进行实践,并验证他们是否掌握了所学知识,从而能继续为组织解决问题。

参加培训

完成一个项目

通过认证

Apprentice - Journeyman - Master

培训路径

Shainin Apprentice Digital Badge Mockup

Apprentice

Shainin Journeyman Digital Badge Mockup

Journeyman

Shainin Master Digital Badge Mockup

Master

成为一个大师需要练习,并且是大量的练习。 但是当谈到成为谢宁Master时,我们要培养的不仅仅是问题解决者,而且是问题解决的教练。 能够帮助他人有效且高效地完成项目。 要成为Master,必须完成所有三个级别的认证:Apprentice ,Journeyman以及 Master。 每个级别都需要至少参加一次课程,至少完成一个项目,并通过谢宁顾问的认证审核。 在组织中拥有一位Master,您的团队不仅能快速解决复杂问题,且能使解决问题的效果倍增。

Red X - TransaXional - Resilient Engineering - Rolling Top 5

问题解决的不同策略

掌握问解决方法是企业多领域的必备技能。 我们的每一个问题解决策略都有特定的应用场景。 我们的方法可用于:

根据您当前的需求和未来的目标,这些策略中的一个或全部可能是您一直在寻找的问题解决工具。

采用变革性方法更快、更高效地解决问题

从战略角度出发,改变问题解决方式

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准备好解决问题了吗?

我们很高兴听到肯定的答案!

既然您了解我们所谈论主题的价值,您应当知道我们对合作伙伴也是认真选择的。 我们并非与所有人合作。 

我们与重视投资其业务和团队的组织合作。 我们希望帮助您建立一个问题解决项目,不让任何团队成员置身事外。 

我们在全球多个国家提供问题解决培训,但每年提供的数量有限。 我们来看看哪些时间最适合您的团队。 如果您有兴趣建立一个完整的问题解决项目,我们聊聊到您的公司进行培训。 

如果您有兴趣聊聊,确定开展合作的方式,我们随时做好准备…

…准备聊聊…

在世界的任何地方。 

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了解更多关于我们的变革性策略和方法

形式上简单,但其本质在统计学意义上是严谨的

Red X问题解决

通过汇聚到隐藏的原因,快速解决复杂的技术问题

弹性设计与开发

在产品量产之前,暴露并解决高风险问题。

Transaxional问题解决

发现业务流程失效的根源,而不是指责推诿

Rolling top 5领导力

通过构建能力和文化,最大限度地提高问题解决的投资回报率

创新的架构和精炼的简洁性,产生了快速的解决方法

让我们的专职问题解决团队帮助提高您解决问题的能力。 今天就联系我们,一起合作吧!

Dorian 奖励标准

年度Red X Master 奖励标准

年度大师奖授予那些在组织内使用谢宁技术提高解决问题影响力的领导者。

要获得该奖项,提交的内容必须满足以下条件:

  • 运用领导力技能扩大Red X技术在组织内的影响。
  • 成果包括对改善业务绩效产生重大影响的已完成项目。
  • 辅导获取认证的候选人数量。

Dorian 奖励标准

卓越Rolling Top 5 管理者奖

Rolling Top 5 奖颁发给在其组织内使用谢宁技术提高解决问题影响力的领导者。

要获得该奖项,提交的内容必须满足以下条件:

  • 展现出有力的引导、条理清晰的架构和对动态问题解决文化的有效指导。
  • 定期进行审查,确保快速有效地解决关键项目。
  • 鼓励主要供应商和客户通过使用谢宁方法并推广结果,共同解决问题。
  • 积极认可并奖励在问题解决方面的优异表现
  • 成功完成的项目和认证数量

Dorian 奖励标准

团队项目奖

此类奖项颁发给在解决公司内部复杂问题方面表现出色的谢宁方法论的项目团队。

要获得该奖项,提交的内容必须满足以下条件:

  • 所解决问题的速度和效率
  • 所解决问题的技术难度和复杂程度
  • 项目在组织内的影响力和推广
  • 谢宁技术的创新应用
  • 项目文档的清晰程度

Dorian 奖励标准

公司奖

此类奖项适用于在设施、部门、地区或公司内成功开发 Red X 计划并且可以展示基于该开发的有影响力的改进的公司。

要获得该奖项,提交的内容必须满足以下条件:

  • 展现谢宁技术的影响力,显著改善了关键业务指标。
  • 示例包括:减少报废、提高良率和产量、减少保修、避免现场失效以及其他节省成本的技术解决方案。
  • 成功实现了新项目或产品的量产