Shainin Logo 2022 - Hexagon Logomark with embedded Pareto and Shainin Name with Red I

Rolling Top 5

Entfesseln Sie Ihr Problemlösungspotenzial

Maximieren Sie Ihren ROI durch die Entwicklung einer nachhaltigen und effektiven Problemlösungskultur

mit Rolling Top 5

Die Entwicklung einer Kultur beginnt beim Management

Aufbau eines Systems, das wirkungsvolle Projekte auswählt und fördert, effektive Problemlöser entwickelt und ein prosperierendes Umfeld begünstigt. Mit Rolling Top 5 (RT5) können Sie:

  1. Wirkungsvolle Projekte identifizieren
  2. Untersuchungen rechtzeitig durchführen
  3. Kompetente Teams aufbauen und fördern
  4. Eine wertvolle Problemlösungskultur entwickeln
Los geht's
root cause training

Kein ständiges Wechseln mehr zwischen den Methoden

Beginnen Sie mit der Strukturierung für schnelle Lösungen

Als Führungskraft ruht ein Großteil des Erfolgs Ihres Unternehmens auf Ihren Schultern. Wenn Sie mehrere Probleme lösen müssen, brauchen Sie eine Möglichkeit, Projekte konsequent nach Prioritäten zu ordnen, die richtigen Teams auszuwählen und sie dabei zu unterstützen, die ihnen übertragenen Aufgaben effizient auszuführen.

  • Keine ständig wechselnden Prioritäten mehr
  • Keine minimalen Auswirkungen mehr auf das Endergebnis
  • Keine Zweifel mehr daran, dass Ihr Team es schaffen kann
  • Keine verstreuten Anstrengungen mehr mit mäßigen Ergebnissen
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Verbessern Sie Ihre Problemlösungskompetenz mit RT5

Schaffung einer nachhaltigen und effektiven Problemlösungskultur

Rolling Top 5 bietet eine Struktur, die sicherstellt, dass Ihre wichtigsten Probleme schnell gelöst und die Auswirkungen auf Ihr Endergebnis erhöht werden. Ganz gleich, ob Sie mehrere Problemlösungsmethoden anwenden oder nur eine, mit RT5 können Sie deren Wirksamkeit verbessern. Mit einem Modul zu jedem der Hauptbestandteile des Aufbaus einer gesunden Problemlösungskultur ist RT5 das Extra, nach dem Sie gesucht haben.

Was macht sie anders?

Die Module

01

Einführung in die Shainin-Konzepte

Lernen Sie die Grundprinzipien von Shainin kennen und erfahren Sie, wie wir sie zur Lösung von Problemen einsetzen.

02

Strukturierte Problemlösung & die Problemlösungsübertragung

Lernen Sie, wie Sie Ihre Problemlösungsbemühungen strukturieren können, um die für jede Art von Problem erforderliche Methodik anzuwenden.

03

Projektauswahl

Lernen Sie, wie Sie Projekte auswählen, die eine signifikante Wirkung haben, indem Sie das Pareto-Prinzip und mehrere Metriken für ähnliche Ereignisse nutzen.

04

Projektpatenschaft

Geben Sie Ihren Führungskräften Strategien und Werkzeuge an die Hand, um Problemlösungsprojekte in Ihrem Unternehmen effektiv zu fördern.

05

Problemlösungskultur

Lernen Sie, wie Sie die Bedeutung der Problemlösung in Ihrem Unternehmen von oben nach unten vermitteln können.

06

Personalauswahl und -entwicklung

Erfahren Sie, was einen guten Problemlöser ausmacht und wie Sie diese Eigenschaften bei Ihren eigenen Teammitgliedern erkennen und entwickeln können.

Sind Sie bereit für eine Problemlösungsstruktur, die Wirkung zeigt?

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Gemeinsamer Aufbau von Problemlösungskapazitäten

RT5 genießt das Vertrauen von Unternehmen wie

StellantisLogo_300x150
BorgWarnerLogo_300x150
BoschLogo_300x150
DaimlerLogo_300x150
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Fördern Sie keine Ineffizienz

Schaffen Sie eine starke Problemlösungskultur mit RT5

Wenn Sie bereit sind

  • konsequent Projekte auszuwählen, die sich positiv auf Ihr Ergebnis auswirken
  • hervorragende Problemlöser zu entwickeln und zu halten
  • wichtige Probleme schnell und effizient zu lösen
  • Ihre Unternehmensziele zu unterstützen, indem Sie eine noch effektivere Führungskraft werden

…wir stehen bereit, um zu helfen.

Entwickeln Sie Ihre Problemlösungskompetenz

Team gathered around a table looking at documentation
Das Problem:

Haben Sie Schwierigkeiten zu erkennen, welche Probleme die meisten Ressourcen benötigen? Führen Sie innerhalb der Führungsebene Debatten darüber, welche Projekte Priorität haben? Erzielen Sie mit Ihren laufenden Problemlösungsbemühungen nicht genügend Wirkung?

Shainin consultant conducting Red X training for customers in a meeting space
Die Lösung:

Rolling Top 5 Training & Implementierung

Einer unserer Experten kommt in Ihr Unternehmen und schult Ihr Führungsteam darin, eine wirkungsvolle Problemlösungsstruktur zu identifizieren, Prioritäten zu setzen und diese zu verwirklichen.

Wie es funktioniert:
  1. Festlegung des Umfangs | Wir treffen uns, um Ihre Ziele zu besprechen und zu prüfen, ob RT5 Ihren Bedürfnissen entspricht.
  2. Executive Coaching | RT5-Training kann persönlich in Ihrem Unternehmen oder an einem externen Ort an einem Tag oder virtuell an zwei halben Tagen durchgeführt werden. Wir erklären Ihnen die Konzepte und beginnen mit den ersten Schritten zur Umsetzung der Strategien in Ihrem Unternehmen.
  3. Implementieren | Wir unterstützen Ihre Führungskräfte bei der Auswahl der richtigen Mitarbeiter und der richtigen Projekte und begleiten sie bis zum Abschluss.

Beginnen Sie, Ihre Problemlösungsbemühungen zu maximieren

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Haben Sie noch Fragen?

Häufig gestellte Fragen

Was ist RT5 (Rolling Top 5)?

Rolling Top 5 ist ein Werkzeug und eine Denkweise. Das Werkzeug unterstützt Sie bei der Auswahl und Konzentration auf die wichtigsten Projekte in Ihrem Unternehmen. Diese Denkweise hilft Ihnen, von Grund auf eine problemlösungsorientierte Kultur aufzubauen, die es Ihrem Unternehmen ermöglicht, jedes Problem zu lösen, das auf Sie zukommt.

Für wen ist es geeignet?

Das RT5-Training eignet sich gut für Führungskräfte, die für Projektteams verantwortlich sind. Führungskräfte, die Projekte auswählen, Projektteams zusammenstellen, Projekte sponsern und dafür sorgen, dass Korrekturmaßnahmen durchgeführt werden, sind perfekte Kandidaten für das RT5-Training.

Wie viel Zeit wird benötigt?

Rom wurde nicht an einem Tag erbaut. Die Umwandlung Ihres Unternehmens in ein Exzellenzzentrum für Problemlösung wird auch nicht über Nacht geschehen, aber wir haben gesehen, wie Unternehmen diese Grundsätze umgesetzt und ihre Teams in weniger als 2 Jahren umgestaltet haben.

Was haben wir davon?

RT5 ist ein strukturierter Ansatz für den Aufbau einer Kultur, die dazu beiträgt, dass jeder in Ihrem Team die gleichen Ziele verfolgt und die Projekte löst, die zu größeren Gewinnen beitragen. So können Sie schnell und effizient Verbesserungen unter dem Strich erzielen und eine beträchtliche Rendite für Ihre Investitionen in uns erzielen.

Wie können wir sicherstellen, dass sie für uns wirksam ist?

Rolling Top 5 ist der Eckpfeiler eines erfolgreichen kulturellen Wandels hin zur Problemlösungskompetenz. Der beste Weg zur Sicherstellung der Effektivität ist, sich gegenseitig für die Schaffung der neuen Struktur verantwortlich zu machen und sich die Zeit und Mühe zu nehmen, diesen neuen Rahmen für Ihr gesamtes Führungsteam umzusetzen. Wir sind für Sie da, wenn Sie weitere Fragen haben oder Unterstützung benötigen.

Innovative Struktur und raffinierte Einfachheit, die zu einer schnellen Lösung führen

Unser Team von engagierten Problemlösern hilft Ihnen bei der Lösung Ihrer wichtigsten Probleme. Setzen Sie sich noch heute mit uns in Verbindung!

Los geht's
Shainin Logomark - Grey hexagon with 5 piece pareto chart inside it. Farthest right bar in red, second bar in light grey, remaining bars in white.

Das Problem ist gelöst.

Die Ergebnisse liegen vor.

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John Abrahamian

Executive VP - Problem Solving

John Abrahamian ist ein hoch angesehener Problemlöser und Experte auf dem Gebiet der schlanken Produktion, dessen Karriere sich über drei Jahrzehnte erstreckt. Im Laufe seiner Karriere ist John für seine innovative Herangehensweise an Problemlösungen und sein unermüdliches Engagement für die Zufriedenheit seiner Kunden bekannt geworden.

Nachdem er 1985 seinen BS in Maschinenbau an der Universität von Connecticut gemacht hatte, begann John seine Karriere als Design- und Entwicklungsingenieur bei Pratt & Whitney. In dieser Zeit wurde sein Interesse an Problemlösungen geweckt. Im Jahr 1994 wurde John zum Continuous Improvement Manager des Unternehmens ernannt. Während seiner Amtszeit leitete John die Bemühungen von Pratt & Whitney in den Bereichen Lean Manufacturing und Value Engineering.

Im Jahr 1990 begann John seinen MBA in Operations Management, wo er zum ersten Mal mit dem Konzept der schlanken Produktion in Berührung kam, was die Richtung seiner Karriere beeinflusste. 1996 wurde er von seinem Team bei Pratt & Whitney ermutigt, eine Shainin Red X-Schulung zu absolvieren, die auf seinen Bemühungen um eine schlanke Produktion aufbaut. Diese Ausbildung erwies sich als Wendepunkt in Johns Karriere, denn sie entfachte seine Leidenschaft für Problemlösungen und brachte ihn auf den Weg, einer der angesehensten Experten der Branche zu werden.

1998 kam John zu Shainin, wo er die letzten 25 Jahre damit verbracht hat, seiner Leidenschaft für Problemlösungen nachzugehen. Während seiner Zeit hier hat John innovative Ansätze zur Problemlösung entwickelt und ein US-Patent für eine Problemlösungsmethode erhalten. Er integrierte auch die Funktionsanalyse in die Shainin-Methoden und legte damit den Grundstein für das, was schließlich zu Resilient Engineering werden sollte.

Trotz seines vollen Terminkalenders findet John immer noch Zeit, seinen Hobbys nachzugehen, zu denen Golf, Stand-Up-Paddleboarding und Tontaubenschießen gehören. Besonders gerne reist er mit seiner Frau und verbringt Zeit mit seiner Familie, darunter seine drei Enkel.

Die Möglichkeit, in einer Vielzahl von Branchen zu arbeiten, verschiedene Kulturen kennenzulernen und neue und interessante Menschen zu treffen, gibt John die Art von Arbeitszufriedenheit, die ihn dankbar macht, in diesem Bereich zu arbeiten. Er genießt es, bedeutungsvolle Beziehungen zu seinen Kunden aufzubauen und gewöhnliche Ingenieure dazu zu inspirieren, außergewöhnliche Problemlöser zu werden.

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