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Rolling Top 5

Libere su potencial de resolución de problemas

Maximice su ROI desarrollando una cultura de resolución de problemas que sea sostenible y eficaz.

con el liderazgo de Rolling Top 5

El desarrollo de una cultura empieza desde arriba

Construya un sistema donde seleccione y patrocine proyectos de alto impacto, desarrolle solucionadores de problemas eficaces y fomente un entorno de mejora. Con Rolling Top 5 (RT5), puedes:

  1. Identificar proyectos de alto impacto
  2. Gestionar las investigaciones oportunas
  3. Crear y fomentar equipos competentes
  4. Desarrollar una cultura de resolución de problemas robusta
Empecemos a trabajar
root cause training

Deje de saltar de una herramienta a otra

Empiece a estructurar para obtener soluciones rápidas

Como líder, gran parte del éxito de su empresa recae sobre sus hombros. Cuando hay que resolver múltiples problemas, se necesita una forma de priorizar los proyectos de forma coherente, seleccionar los equipos adecuados y ayudarles a ejecutar con eficacia las tareas que se les han encomendado.

  • Se acabaron las prioridades en constante cambio
  • No más impacto mínimo en la cuenta de resultados
  • Se acabaron las dudas sobre la capacidad de su equipo
  • Se acabaron los esfuerzos dispersos con pésimos resultados
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Mejore su capacidad de resolución de problemas con RT5

Creé una cultura de resolución de problemas sostenible y eficaz

Rolling Top 5 proporciona una estructura que garantiza la rápida resolución de los problemas más importantes y aumenta el impacto en los resultados. Tanto si utiliza varios métodos de resolución de problemas como uno solo, utilice RT5 para aumentar su eficacia. Con un módulo sobre cada uno de los principales componentes de la creación de una cultura saludable de resolución de problemas, RT5 es el impulso que ha estado buscando.

¿Qué lo hace diferente?

Los módulos

01

Introducción a los conceptos de Shainin

Conozca los principios básicos de Shainin y cómo los aplicamos para resolver problemas.

02

Resolución estructurada de problemas y transmisión de la resolución de problemas

Aprenda a estructurar sus esfuerzos de resolución de problemas para aplicar la metodología que necesita para cada tipo de problema.

03

Selección de proyectos

Aprenda a seleccionar proyectos que tendrán un impacto significativo aprovechando el principio de Pareto y múltiples métricas para eventos similares.

04

Patrocinio de proyectos

Proporcione a sus líderes estrategias y herramientas para patrocinar eficazmente proyectos de resolución de problemas en su organización.

05

Cultura de resolución de problemas

Aprenda a inculcar la importancia de la resolución de problemas en toda su organización, de arriba abajo.

06

Selección y desarrollo del personal

Aprenda en qué consiste ser un gran solucionador de problemas y cómo identificar y desarrollar esas características en los miembros de su propio equipo.

¿Listo para una estructura de resolución de problemas que tenga impacto?

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Desarrollemos juntos sus capacidades de resolución de problemas

Estas marcas confían en RT5

StellantisLogo_300x150
BorgWarnerLogo_300x150
BoschLogo_300x150
DaimlerLogo_300x150
Magna_RedBlackGreyLogo_300x150

No fomente la ineficacia

Creé una sólida cultura de resolución de problemas con RT5

Cuando esté listo para

  • seleccione sistemáticamente proyectos que repercutan positivamente en su cuenta de resultados
  • desarrollé y retener a excelentes solucionadores de problemas
  • resuelva problemas importantes con rapidez y eficacia
  • apoye sus objetivos empresariales convirtiéndose en un líder aún más eficaz

…estamos a la espera, listos para ayudar.

Desarrolle su liderazgo en la resolución de problemas

Team gathered around a table looking at documentation
La cuestión:

¿Tiene problemas para determinar qué problemas necesitan más recursos? ¿Debate con la gerencia sobre qué proyectos son prioritarios? ¿No obtiene suficiente repercusión de sus continuos esfuerzos por resolver problemas?

Shainin consultant conducting Red X training for customers in a meeting space
La solución:

Rolling Top 5 Formación y aplicación

Uno de nuestros expertos en liderazgo para la resolución de problemas acudirá a sus instalaciones para formar a su equipo directivo en la identificación, priorización y aplicación de una estructura de resolución de problemas que potencie su impacto.

Cómo funciona:
  1. Establecer el alcance | Nos reuniremos para revisar sus objetivos y verificar que RT5 se ajusta a sus necesidades.
  2. Coaching Ejecutivo | La formación RT5 puede impartirse en persona en sus instalaciones o en un lugar fuera de las instalaciones durante 1 día, o virtualmente durante 2 medios días. Le explicaremos los conceptos y comenzaremos las fases iniciales de aplicación de las estrategias en su empresa.
  3. Implementación | Apoyaremos a sus líderes en la selección de las personas y los proyectos adecuados, y los patrocinaremos hasta su cierre.

empiece a maximizar sus esfuerzos en la resolución de problemas

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¿Aún tiene preguntas?

Preguntas frecuentes

¿Qué es RT5 (rolling Top 5)?

Rolling Top 5 es una herramienta y una mentalidad. La herramienta le ayuda a elegir y centrarse en los principales proyectos de su organización. Esta mentalidad le ayuda a crear una cultura centrada en la resolución de problemas desde la base, lo que permite a su empresa resolver cualquier problema que se le presente.

¿Para quién es bueno?

La formación RT5 es muy adecuada para los líderes responsables de equipos de proyecto. Los líderes que seleccionarán proyectos, crearán equipos de proyecto, patrocinarán proyectos y ayudarán a garantizar la aplicación de medidas correctoras son candidatos perfectos para la formación RT5.

¿cuánto tiempo se tarda?

Roma no se construyó en un día. La transformación de su organización en un centro de excelencia en la resolución de problemas tampoco se producirá de la noche a la mañana, pero hemos visto organizaciones que aplican estos principios y transforman sus equipos en menos de 2 años.

¿Qué conseguimos con esto?

RT5 es un enfoque estructurado para construir una cultura que ayudará a dirigir a todos en su equipo hacia los mismos objetivos, resolviendo los proyectos que contribuyen a mayores ganancias, de una manera rápida y eficiente para ver mejoras rápidas en los resultados finales y retornos significativos de sus inversiones con nosotros.

¿Cómo podemos asegurarnos de que nos resulta eficaz?

Rolling Top 5 es la piedra angular de un cambio cultural exitoso hacia la competencia en la resolución de problemas. La mejor manera de garantizar su eficacia es responsabilizarse mutuamente de la creación de la nueva estructura y dedicar el tiempo y el esfuerzo necesarios para aplicar este nuevo marco a todo el equipo directivo. Estamos a su disposición siempre que tenga preguntas o necesite ayuda.

Estructura innovadora y simplicidad refinada que aceleran la resolución

Deje que nuestro equipo de solucionadores de problemas le ayude a resolver sus problemas más importantes. Póngase en contacto con nosotros hoy mismo para formar un equipo.

Empecemos a trabajar
Shainin Logomark - Grey hexagon with 5 piece pareto chart inside it. Farthest right bar in red, second bar in light grey, remaining bars in white.

Problema resuelto.

Resultados obtenidos.

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John Abrahamian

VP Ejecutivo-Solución de Problemas

John Abrahamian es un solucionador de problemas muy respetado, así como un experto en el campo de Lean Manufacturing, con una carrera que abarca más de tres décadas. A lo largo de su carrera, John ha sido renombrado por su enfoque innovador en la solución de problemas y su inquebrantable dedicación a la satisfacción del cliente.

Después de titularse en Ingeniería Mecánica por la Universidad de Connecticut en 1985, John comenzó su carrera como ingeniero de diseño y desarrollo en Pratt & Whitney. Fue durante esta época cuando surgió su interés por la solución de problemas. En 1994, John se había convertido en Director de Mejora Continua de la empresa. Durante ese tiempo, John dirigió los esfuerzos de Pratt & Whitney en Lean Manufacturing y también en Ingeniería del Valor.

En 1990, John empezó a cursar su MBA en Administración de Operaciones, donde conoció por primera vez el concepto de Lean Manufacturing, que influyó en la dirección de su carrera. En 1996, su equipo de Pratt & Whitney le animó a el entrenamiento de Red X de Shainin, basándose en sus esfuerzos de Lean Manufacturing Este entrenamiento resultó ser un punto de inflexión en la carrera de John, encendiendo su pasión por la solución de problemas y poniéndole en camino de convertirse en uno de los expertos más respetados del sector.

En 1998, John se incorporó a Shainin, donde ha pasado los últimos 25 años siguiendo su pasión por la solución de problemas. Durante su tiempo aquí, John ha desarrollado enfoques innovadores para la solución de problemas, habiendo recibido una patente estadounidense por un método de solución de problemas. También integró el análisis de funciones en los métodos de Shainin, iniciando lo que acabaría convirtiéndose en la Ingeniería Resiliente.

A pesar de su apretada agenda, John sigue encontrando tiempo para dedicarse a sus aficiones, que incluyen el golf, el surf de remo y el tiro al plato. Le gusta especialmente viajar con su mujer y pasar tiempo con la familia, incluidos sus tres nietos.

Tener la oportunidad de trabajar en una amplia variedad de industrias, experimentar culturas diferentes y conocer a gente nueva e interesante le da a John el tipo de satisfacción laboral que le hace estar agradecido de dedicarse a este campo de trabajo. Disfruta de verdad creando relaciones significativas con sus clientes e inspirando a ingenieros corrientes para que se conviertan en extraordinarios solucionadores de problemas.

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